【领导艺术课程论文】论领导决断的艺术

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1、【领导艺术课程论文】论领导决断的艺术-6-第一章引言我国古代名著《史记》中有句话：“成功在于决断”。决断，是领导工作中运筹帷幄的核心，它不仅是领导者高层次思维活动的结铸，而且是谋略水平和领导艺术的集中体现。从某种意义上讲，领导过程是由一系列决策或决断活动所组成的，决断的正确与否关系到领导活动的成功与失败。当机会或危机来临时，如果不敢决断，不善决断，或决断不当，就会给组织带来不可估量的损失。中国共产党第五次反围剿的失败就是由于中共中央高层领导者错误作出决断产生的，同时导致了红军艰苦的二万五千里长征。敢于决断，善于决断是作为领导者的必要条件。被誉为全球第一CEO的美国GE公司前总裁杰克·

2、韦尔奇就把决断力推到无比重要的位置。在他的《赢》一书中，他这样阐述：“决断力即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。对于同一件事情，任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够、也愿意无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人却知道什么时候应该停止议论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。在任何层次的经理人中间，最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人；还有另外一类人，他们明明同意了你的建议，但是等其他人来到他们的房间以后，他们的想法又改变了。”第二章决断的内涵与特征第一节内涵领导决断力就是领导者（个人或集体）坚决地做出最后定论的能力。决断在现代领导艺术中占有着十分重要的地位。领

3、导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是“真善美”在领导活动中的自由创造。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬的领导也不能说是成功的领导艺术。主要的领导艺术有：用人和用权艺术、运筹艺术、决断艺术、人际关系艺术。而决断艺术是指指令明确、决断及时；决断者必须具有较高的判断力、想象力、洞察力和应变力。在一个企业或者一个组织中，领导者是很重要的，领导者应该是给人以希望的人，同时，领导者也就

4、是作出重要决断的人。然而，领导成功与否，往往首先取决于决断正确与否。第二节特征进入艺术境界的决断，必须实现其正确性、及时性、灵活性、创造性的完美统一。1、正确性所谓正确，是指决断必须符合客观实际，并切实可行。这是决断进入艺术境界的先决条件和前提特征。为此，决断之前，领导者务必深入实际，勤于动脑，权衡利弊，必要时还需详加论证。只有在情况明了的情况下做到多谋善断，才能确保决断的正确性。与正确决断相对立的是盲目决断。盲目决断的基本特征是主、客观相分离，决断不符合实际。所谓“情况不明决心犬，心中无数点子多”-6-，正是对盲目决断者的绝妙画像2、及时性唯有及时的决断才有其实用价值。这是决断进入

5、艺术境界的又一前提特征。现时情况下，事物运动节奏明显加快，各级领导者所面临的客观情况虽不尽都是瞬息万变、稍纵即逝，但毕竟都是一个短暂的时间过程。一旦这个过程结束，即使最英明正确的决断也会失去应有的价值和效力。为此，领导工作者必须加强思维敏捷和心理素质训练，做到处事果断，当机立断。只有当机立断，才能适应事物运动快节奏的需要，在不断变化的客观形势面前争得时间和主动。与当机立断相时立的是优柔寡断。当断不断，必受其乱;当断即断，方能德操胜券3、灵活性灵活，是聪明的领导者“基于客观情况，‘审时度势’而来，取及时的和恰当的处置方法的一种才能。”(《毛泽东选集》第2卷第462页)古人所谓“运用之妙

6、，存乎一心”，这个“妙”，便是灵活。灵活，是决断进入艺术垅界的基本特征。因为领导工作者所面临的是一个由人、事、物所构成的充满或然性的工作领域。在事物运动和实施领导的过程中，偶发事件和意外情况随时都可能发生。因此，决断应做到不构常法，灵活处呈，随机应变。与灵活决断相时立的是呆滞刻板，毫无变通。这样的领导者在领导活动中，往往不注意观察历史的变迁和情况的变化，把自己的手脚束缚得很紧，甚至做出削足适履的蠢事，因而终将在实戏中碰壁。4、创造性创造，是决断本身的内在要求。因为决断从根本上说就是一种创造性的活动，它以革故鼎新为使命，既要变革现状，又要开创未来。因此，堪称艺术的决断必须能够解决新问题

7、，创立新思想，开拓新领域，寻找新途径，取得新成果。这是决断进入艺术境界的本质特征。与富有创见相对立的是墨守成规，僵化保守，因循守旧。这种人只知照搬照套现成的结论，在前人经验和规则面前“不敢越雷池一步”，因而只能拾人牙慧，步人后尘，去吃别人嚼过的馍。第三章决断的要素领导决断力主要涉及五个基本要素：（1）、“的”，领导决断的方向；（2）、“境”，对客观形势的评估；（3）、“时”，时间的把握；（4）、“机”，决断切入点的把握；（5）、“具”，决断过程中可利用的手