论企业领导艺术

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1、论企业领导艺术摘要:作为一个企业的领导，其行为举止都将影响到这个企业未来的发展方向。领导艺术是新时期企业领导必然面临的课题，面对瞬息万变的客观环境，不但需要有新的领导治理思想与之对应，也要求把握现代领导艺术来实施领导活动和实现领奖励。现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力，领导者在组织中的四种角色，体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章分析了不同形式的领导艺术。关键词:企业领导领导者领导艺术OnthecorporateleadershipAbstract:As

2、abusinessleader,hisbehaviorwillaffectthefuturedir-ectionofthisbusiness.Newleadershipisthesubjectofbusinessle-aderstofacethefaceofever-changingobjectivecircumstances,notonlytheneedfornewthinkingofthecorrespondingleadinggovernance,butalsotograspthemodernartofleadershiprequir

3、edtoleadtheimpl-ementationofleadershipactivitiesandachieveawards.Todaythereisgrowingemphasisonentrepreneurshipinfluenceonenterprisedevelopment,leadersofthefourrolesintheorganization,reflectingtheuniquena-tureofleadership,influence,widespreadandsoon.Leadershipcanbeexpressed

4、astheartofpromotingcorporateculture,employingtheart,theartofimprovingbusinessperformance.Approachtocaseanalysispaperdiscussesthedifferentformsofthekeyelementsofleadership.Keywords:BusinessLeadersLeadershipLeadership第一章引言领导对于企业来说是一个十分重要的职位，而企业领导者的行为举止、做事能力，则直接关系到企业发展的兴衰成败。正

5、所谓领导是企业兴衰之根本，因此，企业要发展，就必须有好的领导者，领导者要具备善于识人用人、唯才是用、用人不疑、攻心为上、维持平衡等用人艺术，充分而合理地加以开发和利用世界上最为珍贵和有限的人这种惟一能够扩大资源的资源。提高企业领导的的领导艺术能力是企业能否留住人才，用好人才的关键。领导应在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性、选择性地运用领导原则和方法的才能。它是非规范化、非程序化的领导行为，是领导者聪明、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。现代企业的领导艺术内容极为广泛，本文主要讨论企业领导的用人艺术和公共关系艺术

6、。第二章企业领导者的用人艺术用人是领导艺术中最基本、最精彩的部分，现代企业的企业领导者很好的掌握这方面的经验，可以极大地调动全体员工的积极性、主动性和创造性，搞好经营管理，使企业兴旺发达。企业领导者的用人艺术包括多个方面的内容，如掌握用人的诀窍、合理使用人才，做到人尽其才、做到用人不疑等，但笔者认为归纳起来，主要包括两个方面的内容，就是企业领导者的用人原则和企业领导者的用人方式。1.1企业领导者的用人原则2.1.1用人先识人（一）、用人必先识人，这是领导用人艺术的首要条件。用才是艺术，识才也是艺术。对于企业领导者的用人来说，首先就要会识别人

7、才。如何识别人才呢？我认为首先要有一颗热心和一双慧眼。这样才能到泥沙俱下、鱼龙混杂、真假难辨的现实当中去真正识别真才，从而把非人才淘汰出去。古时有的官僚显贵动辄养食客三千，偶有可用者即可满足。现代社会是个讲效率的时代，则哪能养那么多闲人冗员呢？（二）、我认为识别人才要正确掌握用人的标准，识人以微。认识和选拔人才，要注意细微之处用心观察。革命战争年代，毛泽东为林彪配置政治人才时颇伤脑筋，但后来他终于从一些细小而具体的事情中发现罗荣桓同志是个老实人，既有很强的原则性，又善于和人相处，就派他去当红四军政委，后又担任八路军一一五师政委和中国人民解放

8、军第四野战军政委，成为出类拔萃的政治将领。（三）、我认为作为一个企业领导者更需要有识才的好本领，要善于识别和发现潜在的人才。因为有的人才是含而不露，等待知遇之人；有的没有机会施展