项目激励管理办法.doc

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1、威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件FZY—2011—04工程激励管理办法编制人：谢俊德审核人：陈智批准人：潘朝龙实施日期：2011年1月1日威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目工程激励管理办法1、目的为有效保证钒资源综合利用项目质量、安全、工期、投资受控，提高全体参战人员积极性，指导各项目部切实做好工程项目建设的各项内容，特制定本奖惩办法。2、适用范围本办法适用于威远钢铁有限公司工程管理部及下设的7个业主项目部（铁前项目部、气体项目部、轧钢项目部、公辅项目部、炼钢项目部、钒深加工项目部、焦化项目部）。3、编制依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；《

2、川威集团工程项目管理实施办法》4、内容及要求4.1钒资源综合利用项目业主项目部职责：4.1.1建立本工程项目建设管理体系，做好过程指导、监控、协调工作，并细化工程项目的管理流程；4.1.2与威远钢铁有限公司工程管理部签订《工程项目目标责任书》，明确相关目标和管理事项；4.1.3工程项目的开工或停工申请；4.1.4组建工程项目部，明确人员管理职责、权限，报主管业主项目部审核后，再上报威远钢铁有限公司工程管理部批准；4.1.5上报工程项目的开工或停工申请报告；4.1.6负责项目的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制；4.1.7编制试生产方案、生产运行管理的各项规章制度、工艺规

3、程、安全操作规程、岗位职责等，组织工程项目的试生产；4.1.8组织工程项目的单项工程的交工验收；4.1.9按照相关管理文件的要求，参与工程项目的划包、物资采购等招议标工作；4.1.10工程项目建设的资料归档和资产转固管理；4.1.11负责本工程项目的实施，建立本工程管理的相关文件，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全环境控制及工程信息、档案进行有效的管理；4.1.12按照《工程项目管理规划大纲》要求，编制《工程项目管理实施规划》，报威远钢铁有限公司工程管理部审核批准后实施；4.1.13完成工程施工现场的组织协调管理和安全、文明生产；4.1.14组织工程项目的过程验

4、收和单位交工验收，并按照要求做好相关记录；4.1.15附表一—附表十五由业主项目部填写、记录。4.2工程项目管理4.2.1实施《工程项目管理实施规划》业主项目部应根据《工程项目管理实施规划》，组织工程项目的各项活动，并加强对其管理，必须按要求对实施重点进行管理。4.2.1.1项目组织方案管理。项目部应编制出项目的结构图、组织结构图、合同结构图、重点工作流程图、编码结构图、任务分工表、并进行必要的说明。4.2.1.2项目进度管理。威远钢铁有限公司工程管理部根据钒资源综合利用项目实际需求，提出各工程项目重要节点目标要求，业主项目部应按照威远钢铁有限公司工程管理部的目标要求，在项

5、目实施中进行工作结构分析，根据需要编制不同时期（周和月进度计划）、不同内容、不同深度的进度计划，并提出进度控制措施，在实施进度的过程中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度计划，保证项目重要进度节点的按期完成。项目实施进度计划应当包括：编制说明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时间、完工时间及工期一览表；资源需要量及供应平衡表，并上报威远钢铁有限公司工程管理部。4.2.1.3项目质量管理。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环管理方法，遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准。严格施工策划的控制、施工准备的控制、施

6、工过程的控制、施工交接的控制、施工工序质量控制，做好相关检查验收记录。4.2.1.4项目投资控制。威远钢铁有限公司工程管理部与业主项目部应制定投资控制管理办法，开展投资控制工作，可参照《川威集团工程项目造价控制管理办法》执行，并做好以下工作：a)搞好项目建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状态；b)合理编制项目投资报价文件，确定合理的项目承包价；c)加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算；d)明确工程计量，控制工程变更程序和工程量签证工作；e）威远钢铁有限公司工程管理部负责合同谈判方案策划工作，建立完善合同评价标准及实施细则。4.2.1.5安全管理。项目经理应当对

7、安全负责，制定明确的安全目标，保证安全目标的具体措施，实施安全计划，落实安全生产责任制度，编制项目安全管理规章制度；在施工平面规划时，应考虑安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。4.2.1.6工程项目建设信息管理a）项目部应对项目信息进行组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用的管理，项目部应有专人负责信息汇总、编辑整理，并在工程竣工后移交威远钢铁有限公司工程管理部管理。工程项目建设信息记录分为前期记录、过程记录、后期记录，各项目部应组织专人完成工程项目建设全过程信息记录的整理、保存、