攻坚项目考评及激励管理办法.doc

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1、攻坚项目考评及激励管理办法一、目的为肯定团队在攻坚项目中做出的成绩、鼓励表彰先进员工，同时持续推进公司战略，依据《公司薪酬、奖金和期权的指导原则》等管理规定，特制订本办法。二、内容公司将针对不同岗位性质设立不同的考评与奖励机制，该办法明确说明了各奖励机制的管理办法，具体包含：1、以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法2、以收入指标考核方式为基准的提成奖励办法3、以项目KPI考核方式为基准的奖金管理办法4、其他奖励办法三、适用范围1、以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法本办法适用于除业务提成类员工（销售）以外的所有以KPI考核为考评方式的、X年X月X日前入职的全体全职员工。2、以

2、收入指标考核方式为基准的提成奖励办法本办法适用于以收入指标考核为考评方式的全体业务提成类员工（销售）。3、以项目KPI考核方式为基准的奖金管理办法本办法适用于攻坚项目确立的项目组成员。四、以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法1、本次项目考评依照年度绩效管理办法进行，其中考评成绩正态分布原则做激励性调整，具体如下：考核成绩分布比例S5%A15%B+20%B30%B-20%C&D10%2、本次项目可得奖金额均予以个人月基本工资*1.5倍为基数，乘以个人考核成绩等级所挂钩的绩效奖金系数，乘以个人出勤率，所得数值为该攻坚项目奖金总额度。系数类别说明等级备注绩效奖金系数以攻坚项目员工KPI

3、考核成绩为依据分档S200%A160%B+130%B100%B-70%考核成绩为C/D的员工，绩效奖金系数为0%出勤率以2月28日-6月30日员工出勤的自然日（含节假日）计算比率//五、以收入指标考核方式为基准的提成奖励办法业务提成类员工，在X月X日-Y月Y日期间执行超出业绩目标80%的业绩超额部分，按照原有提成点增加20%的政策计算超额提成。六、以项目KPI考核方式为基准的奖金管理办法1、项目组人员除参与以业务KPI考核方式为基准的奖金管理办法外，同时参与本项奖金管理办法；2、项目结束后，公司根据各项目组既定目标进行考核，考核以实际完成情况为依据，不设硬性分布要求，进行项目绩效评分

4、，评分档次仍分为S、A、B+、B、B-、C、D七档。3、对于绩效评分达到B及以上的项目组，公司将给予该项目组额外的奖金池以奖励，各项目组成员具体分配奖金额度将由该项目组负责人参考成员个人考核成绩、项目贡献度等因素综合评定。七、其他奖励办法1、项目考评期内，每月评选产生3名星级员工。2、所有星级员工将获得奖状、奖金表彰以及公司组织的海外游的机会，公司将在本年度内计划分批实施。3、X年X月X日前入职的全体全职员工，公司将在原有每位员工500元/年的活动经费基础上，针对本次项目特增加500元/人。八、奖励实施方式及时间1.各项奖励均为税前收入。2.奖金计划在X年X月工资发放时间安排发放。九

5、、附则本办法最终解释权归属公司人力资源部。