项目激励管理办法

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1、公司企业管理文件项目激励管理办法拟制审核会签　　　　　　　　　标准化批准3为加强向服务业转型推进，不断提高本公司各项经营能力，促进经济效益提高，提高服务业转型项目的参与人员的积极性，特制定本办法。1、范围本办法适用于XX公司。2、定义本文件所指的项目是指：在XX公司（以下简称：母公司）经营管理部服务产业转型项目群管理办公室（以下简称：PMO）进行统一管理的项目。3、管理职责3.1董事长：批准项目奖金额度及奖金分配方案。3.2总经理：审核项目奖金额度及奖金分配方案。3.3预算管理部门：年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。3.4PMO：负责项目立项、项目评级、项目运行结果考

2、评。每季度，将新立项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单（后期名单变更情况）抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。3.5项目经理：项目结案后，根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员，并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。3.6本公司人事部门：接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放，本公司人员直接按薪酬支付流程发放；对非本公司人员奖金支付，则将奖金支付给项目组人员所在公司（含母公司和长虹集团内其他公司）的人事部门。3.7其他公司人事部门：负责对奖金进行二次分配，并报其公司分管

3、领导批准后支付给项目组成员。4、项目奖金分配4.1单个项目奖金分配额度：项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励：Ⅰ级项目奖金总额为：5万元/项目；Ⅱ级项目为：3万元/项目；Ⅲ级项目为：2万元/项目。4.2单个项目奖金总额度分配系数：根据PMO对项目运行结果的评价，在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下：3序号项目最终考评得分(X)项目奖金系数14≤X≤51.223≤X＜4132≤X＜30.841≤X＜20.550≤X＜104.2项目奖金分配指导比例：4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%，不高于50%；项目经理的奖金分配

4、比例在项目立案时确定；4.3.2项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%；4.3.3项目经理奖金最高不高于8000元，其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。4.4项目奖金分配表：序号项目角色姓名奖金额奖励依据（一句话简要描述该成员在项目中的投入时间、工作绩效、对项目的贡献等）12…….合计35、项目奖金发放流程6、附则6.1项目经理及成员为公司高层管理人员（高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理办法》定义为准），则不参与项目奖金分配6.2项目组成员兼任多项目、多角色时，可参与多项目、多角色的奖金的分配；6.3若该项目成为公司级管理创新项目，且获得奖励，则按就多原则，不再重复获得奖励；

5、6.4若项目奖励额度未全部用完，剩余部分滚动进入公司项目奖金池。附加说明：本标准由XX公司财务人事部部门提出。本标准起草人：本标准归口财务人事部部门。3