XX项目激励管理办法

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1、XX投资项目组工作补贴及激励管理机制为保证xx投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下：一、xx投资项目组工作补贴1、人员配置简图项目（投资）经理1名项目成员C项目成员B项目成员A2、补贴构成和内容（1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用；（2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴；（3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工作时间）、工作环境（高温）

2、等设置的补贴。（4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。（5）补贴标准如下：补贴项目岗位标准话费补贴误餐补贴工作补贴合计项目经理100元/月600元/月1000元/月1700元/月项目成员50元/月300元/月500元/月850元/月注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算二、xx投资项目组激励方案（一）激励原则：1、收入与岗位价值贡献匹配原则；2、短期激励与长期激励效果结合的原则；（二）适用岗位：项目经理及项目成员（三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。5（四）激励资金来源：公司根据项目规模、重要程度，拿出专

3、项激励基金，用于项目组人员激励。1、投资规模大于300万元小于等于1000万元，专项激励基金5万元；2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元，专项激励基金10万元；3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元，专项激励基金20万元。4、投资规模大于10000万元，专项激励基金50万元；（五）激励方式：1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。（1）团队奖金分配系数项目经理项目各成员分配系数1.00.5岗位人数ab各岗奖金分配额月度奖金总额/（1.0a+0.5b）个人分配系数（2

4、）考核管理办法：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价，月评价结果作为实发奖励的依据（评价周期不足整月的，按当月实际天数比例发放）。月均评价结果90分（含）以上，领取应发奖金的100%；①月均评价结果80分（含）以上，90分以下，领取应发奖金的85%；②月均评价结果70分（含）以上，80分以下，领取应发奖金的75%；③月均评价结果60分（含）以上，70分以下，领取应发奖金的50%；④月均评价结果60分以下，无奖励。2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行审计，审计

5、结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金（1-15%项目周期（月））（1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足：l项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失；l项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。（2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。5（3）分配原则如下：任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的35%；依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。项目经理参与项目完成奖金分配。（六）约束条款出现下列情况之一，取消项目组

6、人员项目期间全部的奖励，并追回已发放的奖励金额，保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。1、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的；2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的；3、因未履行职责，监管部门通报批评的；4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。（七）其他规定：1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。投资发展部项目组2018-6-26附件一：时间进度预算控制项目验收权重30%20%50%计分办法（1）提前或延后

7、5天（含）以内完成，本项不扣分；（2）提前或延后5天以上完成，每提前或延后1天，增加或减少0.5%计分；（3）增加或减少的最高限为15%。（1）实际发生额在预算范围内±5%（含）浮动，本项不扣分；（2）实际发生额在预算范围差异±5%以上，每增加或节约1%，减少或增加0.5%计分；（3）增加或减少的最高限为10%请公司相关部门总监组成专家顾问团就项目的各个环节进行验收，验收结果（百分制）与本项权重相乘，作为本项最终得分。备注5激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。模式一、物质激励物质激励即通过物质刺激的手段，鼓励职

8、工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须以提高职工的积极性为核心。企