xx公司超产激励管理办法

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1、*****超产激励管理办法1.目的为充分调动生产车间员工的积极忭，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。2.适用范围本规定适用于生产部*班*生产人员。3.激励方式3.1计算依据从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指标（一次直通率）两个维度来设定考核基准。其中，UPPH=投入生产数/投入生产工吋数，生产班组每日统计当班投入生产的产品数和投入工时数，统计时投入生产件数以下件数为准，投入生产工时数以上件所耗用总时间为准。并计算出当班的UPPH和一次宵通率的实际达成数据。若一个班内投入几款产品，则分幵各0单

2、独计算。3.2针对当前主要四款产品（****），具体考核基准设定请见附表2-1，各产品UPPH、直通率公司将根据实际生产情况进行每周设定。基准产品UPPH一次直通率（T）单价提升规则氺氺((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%氺氺((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%氺氺((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%附表2-13.3在此基础上，由公司测定每款产品超产奖励单价基准（A）,随着一次直通率指标的提升,单价相应的增加，奖金总额随着UPPH，对应

3、提升。具体计算方式如下：3.3.1uH共分配的班组超产奖金总额=（超产奖励单价基准4•单价增量*（实际一次直通率-该款产品一次直通率基准））*（（实际UPPH-该款产品UPPH基准）*X*X）3.3.2实际UPPH达成值和一次直通率达成值小数点后一位数四舍五入，保留整数位。3.3.3新产品不纳入超产考核。（新产品定义：工程部试产阶段，未完全交付给生产部前的产品视力新产品。）3.4超产奖金二次分配方式3.4.1可供个人分配的奖金总额个人应得奖金额=班组超产奖金总额*个人分配系数-（质量责任权重*质量不良扣罚额）各

4、项之和。3.4.2其中，个人分配系数具体如下附表4-1序号岗位个人分配系数1AAX%2AAX%3AAX%4AAX%5AAAAX%6AAX%7AAX%8AAX%9AAX%10AAX%附表4-1注：个人分配系数为参考，班长可根据个人工作表现做正负XX%浮动调整，具体总金额不变。3.4.3质量扣罚方式如下3.4.3.1确定各质量不良类别在总的质量不良中的占比，如下附表4-2序号质量不良类别质量不良率考核基准1XXX%2XXX%3XXX%4XXX%5XXX%6XXX%7XXX%附表4-23.4.3.2实际各项质量不良口

5、标值=实际投入数*XX%*质量不良率考核基准3.4.3.3实际各项质量不良数取值于全检报表，出现属于乂”乂”乂乂等不良情况，按1.5倍扣减超产件数。3.43.4各质量不&项处罚金额=（实际各项质量不良数-各项质量不良目标值）*质量不良扣减单价其屮，质量不良扣减单价=单价基准。3.4.4计算每个品质不良项各岗位扣罚具体额3.4.4.1岗位质景责任权重见附表4-33.4.4.2各W位在各项质量不良项_h的扣罚金额=各质量不良项处罚金额*各岗位质量责任权:屯：3.4.4.3各项扣罚金额之和为岗位总的质量扣罚金额3A.

6、4.4各岗位实际分配奖金为负奖金时，体现在工资表的绩效奖金中扣减。3.5UPPH、直通率未达标时，将进行绩效的负激励。3.5.1负激励考核基准如附表5-1占比95%

7、X）=实际综合效率系数/目标综合效率系数D、绩效分值满分为100分，取消现行绩效分数统计规则，直接纳入本规定屮。E、当UPPH或直通率未达标时，实际综合效率系数对照《负激励考核基准表》执行扣减绩效分。3.5.2个人绩效奖金计算个人每周实际所得绩效奖金=绩效奖金总额/100分*（100分-负激励分数总和）绩效奖金扣减在工资表中体现，绩效分数扣减100分封顶。1.其他说明4.1超产奖励/绩效奖金负激励每F1核算公布，每周统计最终奖金金额，在每周一公司早会上以现金形式发放。4.2针对各产品生产投入数、UPPH目标值、

8、直通率目标值三大指标，公司将根据实小•运营情况，以周为单位作调整并公布。4.3本方案签发厄从2016华5月1日起执行，试运行2个月，试运行结束G评估测试各项基数,重新确定后发布实施。本方案解释权归人事行政部.