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时间:2020-10-16
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1、生产体系超产激励方案(试行)为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性,提升产能满足市场需求,扭转产销不平衡的被动局面,实现公司既定销售目标。一、激励对象1、生产管理人员包括:生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、品质管理人员包括:品质经理、质检员3、物控体系:以部门为单位激励二、激励原则1、与业绩达标要求挂钩,实施正负激励;2、品管人员与生产管理人员差别激励;3、正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩,按满足销售目标的产值达成情况进行激励。(一)目标产能及要求对应1、月度目标销售的产值:11月
2、份1400万;12月份1500万;1月份1100万;合计完成4000万2、激励总金额为:满足销售目标产值的0.5%;11月份7万;12月份7.5万;17年1月份5.5万3、岗位激励金额分配百分比:生产总监占10%;生产部门经理合占20%;车间主管与班组长合占70%;具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。4、正激励金额分配对应表序号月分目标产能岗位激励金额(元)产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额¥K≥95%K≥100%K≥105%K≥110%K≥115%N=0.7N=1N=1.1N=1.15N=1.2¥(元)¥(元)¥(元)¥
3、(元)¥(元)111月1350万总监700049007000770080508400经理14000980014000154001610016800212月1500万总监750052506000750086259000经理15000105001200015000172501800031月1100万总监550038505500605063256600经理110007700110001210012650132001、负激励金额分配对应表序号月分目标产能岗位激励金额(元)产能达成比率K与激励金额对应系数N及实得激励金额¥K<90%K<85%K<80%
4、K<75%K<70%N=-0.15N=-0.3N=-0.45N=-0.6N=-0.75¥(元)¥(元)¥(元)¥(元)¥(元)111月1350万总监7000-1050-2100-3150-4200-5250经理14000-2100-4200-6300-8400-10500212月1500万总监7500-1125-2250-3375-4500-5625经理15000-2250-4500-6750-9000-1050031月1150万总监5500-825-1650-2475-3300-4125经理11000-1650-3300-4950-6600
5、-82506、计划部:计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%;计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。7、品质部:品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%;质检员为所辖车间班组长平均值的100%;原则上品质部享受正激励,不享受负激励,消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。(二)人员编制与正激励总金额∑¥对应表(按100%达标来核算),序号岗位现编制(人)月度满足销售产值及正激励金额(单位:元)总计人均正激励金额备注11月1400万12月1500万1月1100
6、万人均¥小计人均¥小计人均¥小计1总监1700070007500750055005500200002经理52692.3140002884.6150002115.3110007692.2含计划、品质经理3主管161413.522615.41515242401110.617769.24039.1含计划员4班组长28942.326384.4101028280740.420731.22692.75质检8942.37538.410108080740.45923.22692.76总计5877538.48308060923.27正激励金额占月产能的百分比0
7、.5538%0.5534%0.5538%说明:(1)计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元;12月为3461.5元;1月份为2653.8元。(2)质检员正激励金额与班组长相同(3)仓储人员另行方案激励四、方案二激励与超出(欠缺)目标销售产值的超出(不足)部分相挂钩,按超出(不足)部分进行定额激励。(一)激励金额(¥)与超出(不足)销售目标产值K对应表序号岗位实际生产产值与销售目标产值比对备注超出的部分K(单位:万),¥(单位元)不足的部分K(单位:万),¥(单位元)K≥50K≥100K≥150K≥200K≥300K≤5
8、0K≤100K≤150K≤200K≤300¥¥¥¥¥¥¥¥¥¥1总监8001100150020003000-600-1000-1500-2000-30002经理50
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