XX体育用品有限公司人员活力激励管理办法

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1、标准书核准审核主管复核标准编号人员活力激励评核办法制定日期GC101061.目的：1-1.注重体现绩效发挥，并重视能力主义和贡献主义的人事理念。1-2.定期人才盘点，发掘优秀人才，让优秀经营人才获得培训和重用，赋予更重要的责任与更大的发挥空间。1-3.提升人质，活化组织，激发全员奋发向上和努力贡献。2.适用范围公司协理级（含）以下人员之业绩考核，须依本办法办理。3.影响范围3-1.职级鉴定3-2.考绩调薪3-3.年终奖金之核发3-4.核发干部红利之考量4.考核原则4-1.考核作业周期以上年度12月1日至当年度11月30日为一考核计算年度；主管与部属必须定期考核面谈反馈；并依据期初共同订

2、定的考绩评核项目，以实际执行状况，作为考绩评核之依据。年度考核于每年12月底前完成，主管针对部属整年度考核的综合结果，与部属做年度总检讨后，再评定本部门内全体应参加考核员工的考核等级。4-2.评核重点：4-2-1.业绩：日常业务执行程度4-2-2.改善及创新能力4-2-3.教导及训练能力4-2-4.具体贡献实绩。4-3.评定等级定义：起稿者管理单位人事课修订日期....GC10106(第1页共4页)XX体育用品有限公司标准书A：工作表现及能力特别突出，大幅超出标准，对公司有卓越贡献；除了目前所设定的工作之外，勇于承接全新的工作，积极参与Work-out及改善性工作，设定挑战性目标且能顺

3、利完成。B+：能完成并做好本职工作，工作品质及整体表现突出，超出设定的标准。B：能把本职工作确实做好，工作品质合乎标准。B-：未能完全完成本职工作，工作品质及整体表现低于标准，已出现警讯。C：对本职工作表现不佳，无法与他人配合，工作不努力，或犯重大过失者。4-4.分配等级比例A—10%；B+—20%；B—50%；B-—15%；C—5%。4-5.事业部考核4-5-1.针对全年度活力评核，公司于12月底前召开人事评议会，作出考核结果。C级人员，将不再续签劳动合同。针对B-级人员，相关单位主管须拟订为期三个月的辅导计划及考核表（如附件一），辅导期满，如仍不能胜任工作，经协调后提出联络单调整职

4、务及薪资。4-5-2.上述考核结果，呈总经理核准后，由人事单位于每年12月底公布。4-5-3.平时考核成绩极差，且经督促改善仍无改进者；或活力评核连续两年均被评核为B-级者；列入年度C级名单（即停止续签劳动合同）。4-5-4.特聘、临时工、在公司服务未满六个月的新进员工、当年度停薪留职达六个月（含）的员工、在展开年度活力评核时已办理离职手续者，不列入年度考核计算人数中。4-5-5.年度考核单位计算人数，不含该单位经副理级（含）以上主管。5.考核作业5-1.季度考核每年定期于三、六、九及十二月初（10日前）进行季考，依季初共同订定的活力评核项目，对比实际执行状况，作为考绩评核之依据，评核

5、重点如4-2。平时季核的结果，以及全年四次季考核所评定的等级，将做为该员年度考核的参考。5-2.年度考核年度考核于每年12月中旬（20日前）办理，由主管针对部属整年度四季考核等级，与该部属做年度总检讨，再依4-4规则，评定出该部门全体正式在职员工的考核等级。5-3.考核表分类活力评核依个人工作性质不同，分别适用下列各表：5-3-1.主管/专业职/专任职考核表（如附件二）：每次填写考核表时，须同时写出下一次考核的考核项目及考核基准，经主管核准后，连同当次的考核表缴回，以作为下一次考核的依据。5-3-2.一般职考核表：适用于一般职人员（如附件三）。GC10106(第2页共4页)XX体育用品

6、有限公司标准书5-4.考核评核限制考核当期，员工发生下列情形之一者，当期考绩不得列入A级5-4-1.有记过（含）以上处分，功过尚未抵销。5-4-2.停薪留职达三个月（含）以上。5-5.人事评议委员会评审调整每年12月底之前，公司召开人事评议委员会会议，会议由各部门主管对所属员工的个人考绩作报告，其他主管从不同方面参与评估。最后，各机能长依据4-4，提出管辖内考核结果。5-6.呈核定案各机能长将考核结果造册呈总经理核定，并由人事单位公布考核成绩。经核决后的考绩表，由人事部门收回登录并归入个人档案，以备未来查询。5-7.辅导训练考核成绩为B-的需改进人员，相关主管须拟订一份为期三个月的辅导

7、计划及考核表（如附件一），针对缺失给予再训练，以提升能力及绩效，并通过考核来评定结果。如果该员经辅导训练后仍不能胜任工作，则由主管提出联络单作职务及薪资的调整。经辅导训练后重新考核的考绩表，由人事部门登录并归档存查。5-8．考核公布及申诉5-8-1.人事评议会评审结束后，人事单位公布考核等级，使考核结果透明化。5-8-2.考核成绩公布后，主管及一般员工，如对考核结果有疑义，应于公布后一周内，将理由陈述清楚，具名送人事主管安排处理。人事主管将依据