工程项目激励管理办法工程项目管理考核激励办法

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1、工程项目激励管理办法工程项目管理考核激励办法导读:就爱阅读网友为您分享以下“工程项目管理考核激励办法”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持！工程项目绩效考核方案1.1总则指导思想：激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展1.21.3基本原则：统一品牌.统一对外；适度授权.责利相当;规范运作.考核兑现适用范围：公司直管各项目部1.11.2内容统一品牌.统一对外：一切需法人企业承担法律责任的事项均通过公司1.3承办,。如签订合同.对外纳税、结算款项适度授权、责利相当：项目经理都要承担项目施工管理的全部责任。

2、如施工成本、工程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、二级法律责任，在项目施工管理中在甲方和公司要求的基础上享有人、财.物的支配权和施工管理权，享有项目部应有利润的分配权。具体是施工材料采购权（公司苗圃自有苗木必须使用，价格参照京津造价信息）、工程款回收和计划内资金使用权、人员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项目管理方案制定实施权。规范运作、考核兑现：要逐项目签订方案，明确公司与项目经理的责任权利义务和利益，每个项目必须是全过程管理，包括施工、养护直至合同全部履行完毕，价款全部到账，无任何遗留风险。经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。3指标3.1财务

3、指标：施工成本、养护成本、回款率3.1.1施工成本：工程施工过程中投入的人工、材料.机械设备.现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.2养护成本：工程养护过程中投入的人工、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税金和管理费用等3.1.3回款率：实际到账工程收入与应到账工程收入的比率。应到账工程收入为甲方依照合同确认并依合同约定日期应支付的工程价款。3.2质量指标：工程进度、合同工期、成活率工程进度：根据合同要求的质量标准和施工规范进行施工达到合同规定的要求工程量合同工期：合同规定施工周期包括进场、施工、完成到养护结束成活率：成活苗木数量与合同规定应栽植数量的比率3.3安全指标

4、：责任事故责任事故：仅指人身伤亡事故，在施工养护过程或项目实施中发生的一次经济损失5000元及以上人身受伤甚至死亡事3.4品牌形象：有效投诉.通报批评有效投诉：甲方领导向公司高层领导的就项目管理中存在的突出问题的电话或文字投诉通报批评：甲方或监理方就就项目管理中存在的突出问题需:促整改制发的正式文件4、绩效3.1完成施工绩效方案规定的财务目标可计发项目部人员工资和奖金，项目管理部经理的工资和绩效由公司安排，绩效的40%分配给项目管理人员由项目经理负责，并有如下激励措施:成本指标：包部经理，项目结算由公司审计后发放。项目经理以下括直接人工成本、设备使用成本（自有和租赁两类）、低值易耗

5、品费用、项目部管理人员工资.社会保险费用.其它费用等施工、养护成本节余（超出）部分，按节余（超出）额度的30%执行正激励（负激励）。因甲方原因增减工程量的，按甲方增减工程量签证增减相应的施工成本（扣除公司应扣留的部分）。款率指标：项目经理要按合同与项目进度，及时结算相应的项目工程款。未按合同规定时间结算工程款的，按拖延时间进行考核:A.0・3天，按应收款总额的1%。进行正激励;B.4-15天，按应收款总额的1%。进行负激励;C.16-30天，按应收款总额的2%o进行负激励;D•超过30天的，每拖延15天，按应收款总额的3%o进行负激励。E•特殊情况处理：因特殊情况不能及时回收工程款

6、的，必须由项目经理提出书面申请，工程管理中心报核实后，报请经总经理批准，按批准时间计算，不再执行A条款，从B条款开始执行。施工进度：项目施工必须按合同规定的时间完成相应工程质量的进度，每提前（拖延）1天，按完成当期工程量的1%。进行正（负）激励。因客观原因或甲方原因造成的工程进度延误，需由甲方签证，工期按签证的时间顺延。同时，项目部必须按规定，及时向公司提供各种报表、数据和相关资料。未能按时提供的，每种报表每拖延一天负激励100元。成活率指标：乔木成活率为96%、灌木成活率为95%o实际比例超出（低于）规定比例部分的，按超出（低于）规定比例部分的30%给予项目部正（负）激励。因甲方

7、原因造成的成活率低的，以甲方签证为依据，发生的费用由项目部向甲方签证确认并调整工程造价，工程管理中心书面确认上述事实。工期指标：按期完工，达到合格质量要求的项目，按工程项目总造价的1%。执行正激励;未按期完成的项目，按工程项目总造价的l%o执行负激励;给公司造成经济损失的，按直接经济损失部分的30%负激励项目部。安全指标：因项目部责任事故造成经济损失在5000元以下的，直接计入工程成本考核项目部；经济损失在5000-20000元的，除直接计入成本考核外，按经济