工程项目管理绩效考核与激励办法

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1、工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2职责界定3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2项目管

2、理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序4.2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；7⑥工程项目管理绩效月度考核表。4.2.2竣工验收考

3、核工作程序①听取项目总结报告；②查阅有关档案、文件资料；③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；⑤与相关单位交换意见；⑥工程项目竣工验收考核表。4.3绩效考核项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。4.3.1项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。4.3.2PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，

4、其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下：项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60%5相关文件5.1《工程项目管理规定》5.2《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》6相关记录6.1《项目管理团队月度绩效排名》6.2《____工程项目管理绩效月度考核表》6.3《____工程项目竣工验收考核表》7项目管理团队管理绩效排名编号：日期：年月公司名称厂区项目名称项目负责人本

5、月管理绩效得分名次默锐科技钠厂电厂公用平台旭锐新材一厂二厂道可化学一厂二厂审批：审核：制表：7工程项目管理绩效月度考核表编号：所在单位：考核人：考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分得分权重权重分扣分原因综合管理（35）1、开工报告（1）①未打开工报告的；（扣1分）2、合格承包方选择（5）①未经合格承包方评价小组批准，选择合格承包方库以外的外包方参加设计、物资供应、工程施工的；（扣2分/个，最多扣5分）3、招投标（8）①未经招标小组批准，不按招标规定擅自采取比价和议价的；（扣5分）②评标小组未按程序评标、没有评标记录；（扣3分）4、合同管理（6）①未按标准合同模

6、板签订合同的；（扣1分）②因业主原因造成合同重大损失的；（扣2分）③工程施工合同和施工安全协议未签订就开工的；（扣1分/项；最多扣3分）5、报批及验收（2）①因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的；（扣1分/项；最多扣5分）6、各阶段评审（4）①各阶段未进行评审的；（扣1分/次；最多扣4分）7、建设管理（9）①未按项目管理质量体系文件要求进行施工记录；（扣1分/项，最多2分）②未按项目管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的；（扣1分/次，最多2分）③每个月25号前未提交进度统计表的；（扣3分/次）④未办理动土证、用电证等而开工的（扣2分/次）；小计质量管

7、理（20）1、质量管理制度和质保体系（1）①未制定明确质量规划目标；（扣1分）2、质量控制、监管（5）①质量管理制度和措施未落实；（扣1分）②上月质量缺陷未及时监督整改；（扣1分/项，最多4分）3、质量问题（6）①月度检查质量不合格项；（扣1分/项，最多扣6分）4、质量事故（8）①发生一般工程质量事故，事故损失小于5万元；（扣8分/项）②发生较大和重大质量事故，损失大于5万元；（扣20分/项，大项全部分值）小计进度管1、进度计划（5）①无总进度计划和年度计划；（扣2分/项）7理（15）②无阶段进度计划和采购计划；（扣3分/项）2、计划落实（10）①因