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《2019年亨利商务酒店年全年营销策划方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、亨利商务酒店2014年全年营销策划方案 根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。 第一章目标任务 一、客房目标任务：1200万元/2014年。（客房138间） 二、餐饮目标任务：800万元/2014年。（300多个餐位的特色餐厅） 三、起止时间：自2014年1月----2014年12月。 第二章形势分析 一、市场形式 1、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团
2、队市场的酒店有：花都正盛红谷大酒店、广州新世纪大酒店、广州荣成大酒店、广州江南一家酒店,花都君悦酒店,花都皇冠酒店,花都公主酒店等。 4、与本店竞争散客市场的有：花都合景喜来登度假酒店,广州记者乡村俱乐部,云峰大酒店,广州昊银凯莱酒店,花都大酒店,等。 5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、三星级酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 3、餐饮、会务设施全。 4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。
3、 第三章市场定位 作为花都宝华路附近中档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。（2）境外旅游团队。（3）中档的的商务散客。（4）各型会议。（5）参加展会的全世界商务客.(6)各网络订房中心客人（7）区政府各协议事业单位 一、客源市场分为： （1）团队-------东风日产指定接待酒店,本省旅行社及周边外省市旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等） （2）散客-------首先花都区及周边地区,参加展会的商务客,协议单位散客 （3）会议-------政府各职能
4、部门、驻广州企、事业机构及花都区各商务公司协议单位商务公司开发范围,以亨利商务酒店周围10公里为突破口,开拓协议单位商务公司为全年主要工作：如利丰大厦,利宝时服饰配件厂有限公司,新征程汽车俱乐部,公安小区,物堪院住宅区,雅美古法保健院,中华汽车配件部,广州农商银行,利丰苑,华滨大厦,中共宝华社区（支部委员会）,兴发楼,茅台集团,天地旅行网,富豪山庄,永通通讯,华侨小区,中国电信广州分公司,恒华楼,南方医科大（附属花都医院）等单位都是我们潜在的客源市场。 二、销售季节划分 1、旺季：1、3、4、5、10、11、月份(其中黄金周月份：10、3
5、、5,三个月) 2、平季：2,7、8,12月份 3、淡季：6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类：省中旅、广之旅、金怡假期旅行社,南沙国旅,花都国旅,时尚国旅,自驾游商旅,番禺旅游总公司,港中旅,东风国旅,铁青旅等。 b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类：协议单位团房及其它。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 （1）稳定A类客户,逐步提高A类价格。 （2）大力发展B类、C类客户,扩大B、C
6、类比例。 2、境外团旅行社： （1）香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。 地接社；花都国旅,金怡假期旅游,南沙国旅,番禺旅游总公司 （2）马来西亚东南亚市场 地接社：天马国际 （3）新加坡：山海国旅 （4）韩国市场--------热带浪漫度假之旅 3、确定重点合作的旅行社： 省中旅、铁青旅、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、风之旅、广之旅、民间、海航商务、国航风情等。 第四章不同季节营销策略 根据淡旺季不同月份、各黄
7、金周制定了不同的价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任务及各月份工作重点。 1、旺季：1、3、4、5、10、11月份 ★2014年1月（31天）3月（31天）、11月（30天） A、每天团队与散客预定比例：6:4, B、房价：团队价：200元/间,散平均价：280元/间 C、月平均开房率：90%即124间/日 D、每日收入：团队：14800元,散客：14000元 E、3个月总（92天）收入：255万元,月平均：85万元2,4月份春交会广州交易会黄金月,5月份黄金周,10月份秋交会黄金月1）房价：团队
8、房：308元/间散平均价408元/间2)月平均开房率：98%即135间/日3）每日收入：团队：81间×308
