第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知

《第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛参赛须知一、报告格式说明：报告构成要件包括：封面、目录、正文、附件、封底等。为确保咨询报告的专业性与规范性，大赛组委会现对报告格式做简要说明：(一)封面/封底格式（见附件1、2）：为保证大赛的公平性，本次大赛所有报告均采用匿名评审，所有参赛团队均采用统一封面。(二)目录格式：由于报告篇幅较长，应在正文之前编排目录，由报告的篇、章等序号、名称和页码组成。(三)正文板式：正文字体为宋体(英文字体为TimesNewRoman)，字号为小四号，行距用固定值23磅；页面设置为:上2.54CM，下2.54CM，左3.18CM，右2.54CM，页眉1.5CM，页脚1.

2、75CM。（四）标题格式（见附件3）：一级标题用二号黑体加粗(段前段后20磅，行距为多倍行距2.41，居中)，二级标题用三号黑体加粗(段前段后15磅，行距为固定值23磅，居中)，三级标题用四号黑体加粗(段前段后10磅，行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐)。四级标题用小四号宋体（行距为固定值23磅，首行缩进2个字符，两端对齐）。（五）篇幅要求：参赛作品应力求思路清晰，结构完整，突出重点，简明扼要，切忌长篇累牍，填充过多不必要的文字，初赛作品页数控制在70页之内（包括封面和封底在内）。二、报告打印及装订说明（一）纸张：报告打印用纸一律为A4型号。（二）打印说明：考虑到大赛公平性，同

3、时为了节约大家的成本，提交的纸质版作品除了必要的图表外，一律采用黑白打印，正文部分双面打印。（三）装订说明：将封面，目录，正文，附件及封底依次整理好，在报告书左面装订成册，注意排版规范，字迹清晰，纸面干净、整洁。三、报告提交说明：（一）电子档：各参赛队于4月1日--4月7日（17：00以前）期间将初赛作品电子版（word03版本）发到guanlizx2013@163.com（仅限西财赛区）；发送文件名称一律为：团队编号+报告名称（二）纸质档：各参赛队于4月7日下午14:00—17:00将初赛作品打印稿和参赛报名表各一份交至通博楼A409办公室（仅限西财赛区）。四、报告评选说明：由校内相关专

4、业资深老师组成初赛评委团，所有报告均由评委团评委根据统一的评审细则进行严格评比。五、注意事项（一）本次大赛最终解释权归大赛组委会所有，组委会对所有参赛小组提交的稿件保留编辑、重印和出版的权利。（二）所有参赛队的作品中均不能出现指导老师和团队成员的名字，否则视为弃权处理！（三）所有参赛团队都必须一并提交电子档和纸质档参赛作品，否则视为弃权处理！（四）鉴于初次接触大赛的参赛队伍对大赛作品没有初步概念，特提供大赛作品模版简例（仅供参考）（见附件4），各参赛队伍完全可以发挥各自专业知识以及作品侧重点，撰写参赛作品。第七届管理咨询精英挑战赛组委会2013.3.25附件1：报告封面格式“新生命杯”第七

5、届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：团队编号：团队名称：西南财经大学2013年月日附件2：报告封底格式生命奇迹从这里开始附件3：正文格式范例第一章西南财经大学(一级标题)注：标题与正文之间空一行，三号字体第一节西南财经大学(二级标题)一、西南财经大学(三级标题)（一）西南财经大学（四级标题）注：正文字体为宋体(英文字体为TimesNewRoman)，字号为小四号，行距用固定值23磅。报告正文中编号格式顺序为：一、西南财经大学（一）西南财经大学1.西南财经大学（1）西南财经大学附件4：大赛作品模版简例（仅供参考）一、项目概述：包括项目内容、实施的目的、方法和调研过程、报告综述、宗旨、原则

6、、内容摘要等。要求简洁、明确，可删减。例:项目内容；实施目的；实施方法；调研过程；报告综述；项目宗旨；项目原则；内容摘要。二、企业概述：简单介绍企业的状况，包括但不限于企业的业务、产品或服务的规模、成就等。三、存在问题及其分析：运用专业分析工具，如波士顿分析矩阵，波特五力模型，价值链分析等从企业的外部环境如经济、社会、人口、价格等方面及内部环境如企业的战略、组织结构、人力资源、财务、市场、销售、供应链（主要针对生产流通型企业）、运营等方面对企业的现状进行分析，关注企业的竞争优势和劣势，主要是持续的盈利能力，得到问题。例：（一）外部环境分析：经济环境、社会环境、人口分析、价格分析等（二）内部

7、环境分析：企业的战略（公司层战略、业务层战略、职能层战略等）；组织结构（结构类型分析、结构特点、优势和劣势、现组织结构的问题等）；财务管理（现金流量分析、成本分析、利润、财务问题等）；人力资源管理（招聘制度、奖惩制度、人力资源的问题等）；市场分析（4PS营销分析、Swot分析、市场定位、市场细分、目标市场选择）；流程分析；运营问题等等。四、解决方案：针对发现的问题，提出具有实际意义的解决方案，比如企业的战略问题，具体到公