ama中国-团队领导力

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1、领导高绩效团队byAMA团队领导力学习方式体验学习、共同研讨积极参与、一起成长敏锐观察、正向反馈从心改变、持续行动Mar06FLLC&C团队领导力群体Group团队TeamMar06FLLC&C团队领导力团队协作的主要障碍缺乏对目标的共识成员成就动机差异过大能力水平差距过大内部不良竞争缺乏共同的行为规范未能了解个别差异的长处成员角色不均匀Mar06FLLC&C团队领导力调查研究大多数的领导常把群体误认为是团队自身也不是个好的队员低估了团队成长的难度在团队成长中投入不足Mar06FLLC&C团队领导力团队领导的重点关系任务R1+R2＝R3PowerToChange

2、Mar06FLLC&C团队领导力卓越团队成功关键Purpose目的Empowerment授能Relatinship关系Focus专注Open开放Recomnition认同Morsle士气Appreciate欣赏Negotiation协调Communication沟通Effectiveness效果Mar06FLLC&C团队领导力团队动态发展模式关系任务形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作Mar06FLLC&C团队领导力集体分享这个过程容易吗？哪里不容易？不容易的是什么？Mar06FLLC&C团队领导力带领团队发展的挑战关系任务形成期个体独立风暴

3、期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作Mar06FLLC&C团队领导力高效团队发展的六个助推器关系任务形成期个体独立风暴期个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作互相依赖融合冲突独立没方向无序有不足墨守陈规培育坦诚促成共识赏识特质明确任务建立规则组织评议Mar06FLLC&C团队领导力课程内容单元一认识团队发展过程单元二学习团队发展的6个助推器赏识特质明确任务促成共识建立规则培育坦诚组织评议单元三带着队伍去长征Mar06FLLC&C团队领导力课程效益认识团队（What)发展过程（Why)掌握在不同阶段推进团队的方法（How)分析现实团队状态将所学应用到现实团队Mar

4、06FLLC&C团队领导力小组讨论回忆刚才的小组活动我们在哪些成功之处？我们暴露了哪些问题？Mar06FLLC&C团队领导力课程内容单元一认识团队发展过程单元二学习团队发展的6个助推器赏识特质明确任务单元三带着队伍地去长征Mar06FLLC&C团队领导力高效团队发展的六个助推器关系任务形成期个体独立风暴期稳定期高产期独立没方向Mar06FLLC&C团队领导力分享让我们通过录相观察形成期团队的状态Mar06FLLC&C团队领导力录像背景：来自央视大型系列片《我的长征》21名长征队员是从全国5000多名应征者中层层筛选出来的，性格、经历各异。在为期10个月的重走长征

5、路过程中引发了一连串的故事。人物一：林健——游泳教练，获过全国铁人三项冠军。被选为行军路上的第一任队长。Mar06FLLC&C团队领导力形成期的特点关系任务表现：兴奋，谨慎，客气依赖领导者表现：目标不清晰职责不明确Mar06FLLC&C团队领导力录像请观察领导者在形成期的工作重点Mar06FLLC&C团队领导力形成期的助推器关系任务表现：兴奋，谨慎，客气依赖领导者表现：目标不清晰职责不明确需求：了解自身角色和贡献彼此了解助推器：赏识特质需求：知道团队目标知道自己该做什么助推器：明确任务Mar06FLLC&C团队领导力助推器一：赏识特质关系任务形成期个体独立风暴期

6、个体冲突稳定期彼此合作高产期团队协作独立赏识特质Mar06FLLC&C团队领导力团队角色的定义个人在团队中行为倾向优势和贡献与其他成员互动的方式Mar06FLLC&C团队领导力小组讨论团队角色优势可容忍的弱点对团队的贡献智多星资源调查员协调员鞭策者监督评论员凝聚者实干家善始善终者Mar06FLLC&C团队领导力八种团队角色CF善始善终IMP实干家TW团队合作者SH推进者CO协调者RI资源调查者ME监督评估者PL智多星行动导向社交导向Mar06FLLC&C团队领导力团队角色小组统计80706050403020100实干家协调者推进者智多星资源调查者监督评估者凝聚者

7、善始善终Mar06FLLC&C团队领导力分享根据自己团队角色组合的统计，我们有什么发现？有什么可以让我们做得更好?Mar06FLLC&C团队领导力团队角色应用之道扬长避短赏长容短Mar06FLLC&C团队领导力团队角色运用的6项建议有一位地位较高的领导，符合协调者特征，可组织关键决策有一位强有力的智多星，太多智多星也不行心智要较好的公布，需要一个至少够聪明的成员来成员来引导第一次讨论个性公布能够覆盖较多的团队角色个性特征与责任有较好的搭配识别团队中角色的不均衡，并予以调整Mar06FLLC&C团队领导力团队角色组合不合理怎么办？发展成员的第二或第三角色互换成员间

8、的工作，使他们能够扮演做