人本管理和其在企业发展中应用

《人本管理和其在企业发展中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人本管理和其在企业发展中应用　　摘要：人本管理模式是当代企业管理中十分重要的组成部分，它确立人在管理过程中的主导地位，作者结合在万盛新材的工作经验，围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业相关的管理活动，把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来，符合现代企业管理发展的方向。Abstract：Humanisticmanagementmodelisaveryimportantcomponentofcontemporarybusinessmanagement.Itdeterminesthedominantpositionofpeopleinman

2、agementprocess.CombinedwiththeworkingexperienceinWanshengxinMaterialsCo.，Ltd.，theauthorcarriedoutthemanagementactivitiesrelatedtoenterprisearoundmobilizingstaff’senthusiasm，initiativeandcreativitywhichcanunitthestaff’spersonalfulfillmentanddevelopmentofenterprisesandfollowthed

3、evelopmentdirectionofmodernenterprisemanagement.关键词：人本管理；企业；发展；应用Keywords：humanisticmanagement；enterprise；development；application中图分类号：F272.92文献标识码：A6文章编号：1006-4311（2013）33-0168-020引言人本管理是指人是管理的中心，在人类社会任何有组织的活动中，分析问题要从人性的角度出发，以人性为中心，根据人性的基本状况进行管理。它与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、

4、设备这些物质资源的位置。实现人本管理是企业得以存在的关键，同时也是知识经济时代的要求，它实行以人为中心的管理，理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。人本管理的思想已经日渐成为企业管理的指导思想[1]。同时企业为了市场竞争，不断的去创造出更优的产品、更高的质量、更新的技术、更好的服务去赢得市场，这一切都离不开人的积极性和主动性的发挥，激发人的内在驱动力。因此以人为本是市场经济发展的内在本质的要求，市场经济也为人本管理的施行提供了体制保证[2]。1人本管理的基本内容人本管理通常包括人的因素、管理环境、文化背景、价值观等四方面基本内容[3]，通过对

5、人本管理的基本要素进行分析，人本管理的基本内容包括：1.1优先对人的管理6人本管理是企业进行管理的核心，同时对人本管理进行演绎和具体化[4]。万盛新材依据企业发展状况结合行业特点，立足以人为本，不断深化企业精细化管理创新以及公司特殊工作管理创新，通过采用人本管理，在一定程度上调动了员工在工作过程中的主动性、积极性和创造性，无论是产品产量，还是产品质量都大大提高，生产效率得到极大提升，甚至成为行业的一种先进发展模式，受到广泛的推崇。1.2以激励为主要方式在企业的发展过程中，万盛新材坚持以人为本，对人性发展的要求进行充分考虑，采取各种措施调动和发挥人们

6、的积极性、主动性与创造性，从而提高生产效率，在生产过程中创造了一个又一个的神话。1.3建立正能量的人际关系，积极开发人力资源，培育和发挥团队精神在生产、生活中，整个团队的凝聚力、工作效率、个人行为，以及身心健康等受到不同人际关系的影响和制约。通常情况下，良好的人际关系在一定程度上使员工在目标的认同上凝聚在一起，形成强大的团队，通过对人力资源进行开发，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率[5]。使全体员工不仅贡献劳动而且贡献智慧，为组织发展出谋划策。2当前企业中人本管理方面存在的问题6在人本管理实践过程中，万盛新材注意到很多企业在进行人本管理时

7、，普遍存在问题，有些企业所谓的激励机制只是把个人收入与绩效相挂钩，并没有建立系统的、长效的激励体系，绩效考评体系缺乏长期性，同时在竞争性、晋升、培训、成就、认可等方面都缺乏激励，不能切实有效地满足员工长远发展的意愿。“以人为本”、“人本管理”虽然在企业得到广泛的推广，但是对“人”与“本”的内涵缺乏了解。为此，在企业运营管理过程中，万盛新材实行“人本管理”，通过对“人本管理”的实质进行深刻的领会，在一定程度上，彻底摆脱传统经济发展环境下的行政管理模式，创造性地进行“人本管理”，进而助推企业持续健康地发展。3对企业实施人本管理途径的思考当前，通过以上对

8、企业实行人本管理存在的问题进行研究和分析，结合万盛新材人本管理实践，对企业实行人本管理的途径进行思考：3.1实行人本管理应