人本管理在民营企业中的应用

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1、总第550期管理观察2014年8月第23期ManagementObserver中旬出版人本管理在民营企业中的应用谢贤禄（漳州照坤置业有限公司，福建漳州363300）摘要：倡导人本管理已经成为了大多数民营企业中应用的管理方式，他们关心员工，以员工的利益为一切出发点。人本管理就是将员工视为企业中最重要的资源，结合员工们不同的特点情况做到人尽其才，使用科学、合理的管理方法促进对人才的管理，给予他们广阔的发展空间，继而使员工激情满满的投入到工作当中，提高工作效率，促进民营企业的可持续发展。本文结合民营企业实际的运营情况，分

2、析了人本管理在民营企业中应用存在的问题，继而探讨了在民营企业中想要做到有效的人本管理需要实施的一些途径，以此来证明，人本管理是符合我国时代发展的必然趋势，也是民营企业想要有效实现现代化管理的必然选择。关键词：人本管理民营企业现代化管理必然选择应用当今时代各个领域之间的竞争实际上就是对人才的1.2依靠人竞争，因此，对于民营企业来说，首先没有国企的条件无论是团体、企业或者是更大规模的组织取得的任那么诱人，因此只有加强人本管理，才能做到留住人才。何一项成就，都离不开组织中各个人员的共同努力。在人力资源作为我国现今最宝贵的

3、资源，其既具有强大的传统的阶段里，有一部分企业也曾经只注重对于自我个创造性，又具有连续性，无论是其他什么资源也不能取人私欲的追求与满足而忽略了对于大众员工的基本利益。代它的位置。因此，如何尊重人才、吸引人才、爱惜人才、而人既然作为各种活动的主宰者，能载舟、亦能覆舟，留住人才，也成为了每个民营企业中必须要解决的头等人作为无与能比的一种重要资源，也是获得一切经济行重要问题。为的基础，没有人，企业也就失去了竞争与发展。1.3促进人的发展1.人本管理的相关概论人的潜能永远是处于无限的一个状态，开发一个人的潜在能力，是企业中

4、最主要的管理目标。而如何能够人本管理，从字面意思来看，就是实现以人为主激发人的潜能与工作的积极性，使其精神饱满的投入到体的管理方式，将人作为主体来放在一个相当重要的工作中与创新中去，也是促进企业竞争与发展的最基本位置上面，实现万事都以人为中心的一种管理方式。动力。人本管理，既包括对人的尊重、依靠人，又包括促进1.4一切为了人人的发展，一切为了人为主的各个方面。而且人本管为人服务，是人本管理中的核心。为人服务并不是理理念的提出，既顺应了我国现如今发展的趋势，又将企业的发展就忽视掉了，而是有效的起到将两者相结是企业实现

5、现代化管理必要选择的一种手段、它不同合的作用。民营企业想要获得自身长足的发展，就应该于在传统阶段中将人视为工作的工具，死板的来应用使在职的人才一起来享受发展的一个成果，这样使人才人的管理方式，而是深刻意识到人一旦得到主观能动能够将自己与企业紧密的联系在一起，对企业产生家的性的重要发挥，就可以创造无限的价值，因此实现以归属感，就能使自己全身心投入为企业奉献的工作中去。人为中心的企业管理方式。将企业人员的利益作为企业的一切根本出发点，人员自1.1对人的尊重然也会将自己的利益奉为企业的根本利益。每一个人都有其存在的价值与

6、意义，而且都有受他人尊重的权利。以人为本的管理理念就是呼吁使每一个2.人本管理在民营企业中存在的问题人都受到极大的尊重，保护其受尊重的权利不受到侵犯，不允许任何侮辱人、伤害人的现象出现。由于我国各个领域的发展相比起发达国家来说起步·81·企业管理还是比较晚，而且大部分企业的管理理念、管理方式还3.人本管理在民营企业中的应用途径是存在于传统的一个阶段上，这个问题再民营企业中显得尤为严重。同时，我国的民营企业大部分都是比较小3.1坚持以人为本为基本出发点型的企业，无论是在资金的支持上还是人力的支持上，作为民营企业的领导

7、干部来说，必须要坚持以人都比较落后，所以民营企业也大多都是为了获得自身利为本重要思想为基本出发点，这也是实现人本管理的益的提高，因此在日程运营中也难免会忽视了人人才的核心理念。就我国目前民营企业面对的各种难题来说，有效管理。因此人本管理在民营企业中的应用也存在着其中最大也是最难解决的问题就是对人、对自身素质很大的问题。的挑战。想要确保自身的民营企业得到健康、长足的2.1缺乏科学、合理的管理模式发展，就必须促进对人的积极性、创造性、潜能的激发，目前为止，我国大部分的小型民营企业还是多采这些条件也而是使民营企业实现自身

8、长足发展的最基用传统的管理模式，即一人制，也就是在整个企业中，础动力。都以老板的批示为主，忽略了对于其他员工的言论采作为现代化的民营企业来说，另外一个难题就是对纳；还有一部分的民营企业虽然也实行了一套完善的于自身素质的挑战，也就是对于民营企业领导干部的素管理制度，从表面看上去可能是为了加强对于企业的质挑战。实现以人为本为企业发展的基本出发点，是以管理并且确保