人本管理在民营企业中的应用价值体现

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1、人本管理在民营企业中的应用价值体现　　当今时代各个领域之间的竞争实际上就是对人才的竞争，因此，对于民营企业来说，首先没有国企的条件那么诱人，因此只有加强人本管理，才能做到留住人才。人力资源作为我国现今最宝贵的资源，其既具有强大的创造性，又具有连续性，无论是其他什么资源也不能取代它的位置。因此，如何尊重人才、吸引人才、爱惜人才、留住人才，也成为了每个民营企业中必须要解决的头等重要问题。　　1.人本管理的相关概论　　人本管理，从字面意思来看，就是实现以人为主体的管理方式，将人作为主体来放在一个相当重要的位置上面，实现万事都以人为中心的一种管理方式。人本管理，既包括对

2、人的尊重、依靠人，又包括促进人的发展，一切为了人为主的各个方面。而且人本管理理念的提出，既顺应了我国现如今发展的趋势，又是企业实现现代化管理必要选择的一种手段、它不同于在传统阶段中将人视为工作的工具，死板的来应用人的管理方式，而是深刻意识到人一旦得到主观能动性的重要发挥，就可以创造无限的价值，因此实现以人为中心的企业管理方式。　　对人的尊重　　每一个人都有其存在的价值与意义，而且都有受他人尊重的权利。以人为本的管理理念就是呼吁使每一个人都受到极大的尊重，保护其受尊重的权利不受到侵犯，不允许任何侮辱人、伤害人的现象出现。　　依靠人　　无论是团体、企业或者是更大规模

3、的组织取得的任何一项成就，都离不开组织中各个人员的共同努力。在传统的阶段里，有一部分企业也曾经只注重对于自我个人私欲的追求与满足而忽略了对于大众员工的基本利益。而人既然作为各种活动的主宰者，能载舟、亦能覆舟，人作为无与能比的一种重要资源，也是获得一切经济行为的基础，没有人，企业也就失去了竞争与发展。　　促进人的发展　　人的潜能永远是处于无限的一个状态，开发一个人的潜在能力，是企业中最主要的管理目标。而如何能够激发人的潜能与工作的积极性，使其精神饱满的投入到工作中与创新中去，也是促进企业竞争与发展的最基本动力。　　一切为了人　　为人服务，是人本管理中的核心。为人服

4、务并不是将企业的发展就忽视掉了，而是有效的起到将两者相结合的作用。民营企业想要获得自身长足的发展，就应该使在职的人才一起来享受发展的一个成果，这样使人才能够将自己与企业紧密的联系在一起，对企业产生家的归属感，就能使自己全身心投入为企业奉献的工作中去。将企业人员的利益作为企业的一切根本出发点，人员自然也会将自己的利益奉为企业的根本利益。　　2.人本管理在民营企业中存在的问题　　由于我国各个领域的发展相比起发达国家来说起步还是比较晚，而且大部分企业的管理理念、管理方式还是存在于传统的一个阶段上，这个问题再民营企业中显得尤为严重。同时，我国的民营企业大部分都是比较小型

5、的企业，无论是在资金的支持上还是人力的支持上，都比较落后，所以民营企业也大多都是为了获得自身利益的提高，因此在日程运营中也难免会忽视了人人才的有效管理。因此人本管理在民营企业中的应用也存在着很大的问题。　　缺乏科学、合理的管理模式　　目前为止，我国大部分的小型民营企业还是多采用传统的管理模式，即一人制，也就是在整个企业中，都以老板的批示为[毕业论文网专业提供论文代写和发表论文的服务www.　欢迎光临]主，忽略了对于其他员工的言论采纳；还有一部分的民营企业虽然也实行了一套完善的管理制度，从表面看上去可能是为了加强对于企业的管理并且确保日常工作的有效、规范运行，但是

6、实际上，这种太过死板的管理模式大大压抑了员工自主、创新性的发挥。　　缺乏有效的激励制度　　一般在民营企业的管理中，建立有效的激励制度不仅能够促进员工潜能的发挥，而且能有效促使其投入到对于工作的奉献中来。但是，目前我国大部分的民营企业还是只存在单一的薪资制度，缺乏其他有效的激励制度，这样也无法实现对于员工工作积极性的激发。　　受限的发展空间　　首先，由于民营企业可能对于自己的发展前景本来就没有具体的规划，因此在日常运行中也多是以短期的目光来看待的，缺乏长远的战略目标，这也会导致企业员工无法看到未来的发展前景而导致人才的流失；其次，由于民营企业中大部分都存在着家族式

7、的管理，因此这也对员工走向高层的发展设下了绊脚石，限制了优秀员工的发展空间。　　缺乏对员工的培训教育　　有的民营企业缺乏对于员工进行培训教育的意识，根本没有建立相关的专门培训部门，还有的民营企业培训的内容与员工的发展不相符合，或者只是安排对于高层员工的培训工作，而忽略了对于基层员工的培训教育。　　由于在民营企业中存在着人本管理的种种问题，因此这也是为什么民营企业一般发展寿命都比较短的普遍原因。因此，将人本管理大力投入到民营企业中去是非常重要的，无论是增强民营企业自身发展的竞争力还是对于促进我国社会经济的整体发展来说都具有重要意义。　　3.人本管理在民营企业中的应

8、用途径　　坚持以人为本为