浅议全面预算管理在企业中应用价值体现

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1、浅议全面预算管理在企业中应用价值体现　.Lcw538{display:none;}　　关键词：全面预算管理企业应用　经济的发展，使得企业的发展在市场竞争愈演愈烈。作为企业管理核心的全面预算管理，在企业中占据着更加重要的位置，发挥着更加重要的作用。全面预算管理，是一种现代化企业管理方式，是提高企业管理能力的重要手段。在管理过程中，可以对企业中的资源进行有效地配置，使得资源都能够充分发挥其作用，体现出其价值，促进企业能够在正规化管理下持续发展。企业在釆用全面预算管理方式时，要对全面预算进行全面而系统的了解，要对其内涵、作用以及在实施过程中的注意事项等进行了解，本文将对全面预算管理

2、在企业中的应用进行分析与探讨，为企业的发展制定有效的措施。　一、全面预算管理的内涵7　作为现代化企业管理手段之一的全面预算管理工作，是对企业的经营全过程进行科学有效的预算与控制，对企业的发展目标进行研究，从而对企业中的人力资源、物力资源以及财力资源进行合理化地配置与管理，使得企业中的重要资源得到充分的使用，充分发挥其价值。企业釆用全面预算管理手段对内部进行管理时，不仅能够让企业内部的各个资源得到合理化应用，而且能够对企业内部的运行情况，资金使用情况进行监督与管理，从而使得企业的内部控制能够正常进行，为其提供可靠的保障。代写论文http://www.Lw54.Com　二、全面预

3、算与内部控制的有效结合7　企业在釆用全面预算方式进行管理时，必须与企业内部控制进行有效地结合，只有这样才能够充分发挥全面预算管理的执行能力，促进全面预算管理在企业中的快速实施与推行。同时也可以使得企业内部控制的效率提升，两者共同进步，形成良性循环，为企业的发展提供基础保障。要想达到二者的完美结合，就要对二者的共性进行了解，全面预算管理与内部控制的共同点在于二者在达到企业预定目标时的流程相同。由于二者有此共同点，在运行过程中，使得全面预算管理服务于内部控制工作，推动内部控制建设的形成。在通过内部控制来促进全面预算管理的实施过程中，使得全面预算管理充分应用到企业管理中，避免企业经

4、营过程中出现盲目经营，提高企业效率，使得企业内部的各个资源得到合理化的应用与配置，促进企业健康、持续的发展下去。进行授权体系的建立，虽然二者具有共同点，但是在企业进行相关工作时，必须要分开进行，并保持其紧密的联系，这样可以促使业务流程在相关规定下有序的进行，发挥全面预算管理在企业管理中应用时充分发挥其作用与效果，促进企业管理效率的提升。　三、全面预算管理在企业中应用的作用　（一）发现企业经营过程中存在问题简历大全http://www.Lw54.com/html/jianli/　对于企业的发展来讲，财务问题的出现是一项最为危险的事情，当企业财务出现问题时，会对企业的发展方向造成

5、严重影响。企业通过对全面预算管理方式的使用，以货币化的形式将企业经营过程中出现的问题清晰体现出来，并能够对问题的源头进行查找，对企业经营过程中遇到问题的利弊进行分析。除此之外，还可以对预算数据的关联性进行分析，从而对企业管理水平进行分析，找到管理过程中存在的优点与缺点，为企业的可持续发展奠定基础。　（二）促使企业运行效率的提升　对于企业的发展来讲，运行效率起着重要作用，安全而稳定的7财务运行管理工作，是企业稳定而快速发展的基础，可以给企业带来全新的面貌，并促进企业发展。全面预算在企业管理中应用时，可以对相应的企业活动进行预算安排，能够突出其对全局的规划优势，从而有效掌控企业全

6、局的运行情况，使得各个部门、各个环节之间得到科学且合理的配置，以战略性的眼光对企业目标进行分析，从而实现企业的发展，最终达到发展目标。采用全方面预算管理模式对企业进行管理，能够凭借其完善的管理模式以及其独特的管理特点，对企业固有资源进行合理配置与科学控制，使得企业的运行效率得到提升。　（三）加强企业内部风险控制与评估水平简历大全http://www.Lw54.com/html/jianli/　企业在釆用全面预算管理方式时，是通过预算编制部门与财务部门的合作来进行的，对企业的经营活动进行全面而科学的预算与控制，需要相关工作人员对投资市场进行提前的调查与分析，然后做出合理的预算编

7、制。在对企业经营活动进行预算编制时，需要对企业投资项目的风险以及存在的问题，进行及时的识别与探究，对存在的风险与问题进行分析与评估，从而制定出具有预防措施的预算编制，使得企业投资项目能够科学、安全且合理进行，防止投资风险对企业的正常经营造成影响，避免不必要的经济损失发生。　（四）具有加强企业内部环境控制的作用7　企业的内部环境主要包括企业中的员工水平，各个部门的设立情况，管理制度的实施与落实情况以及企业中领导的自身管理水平等内容，是企业管理中的重要组成部分。釆用全面预算管理时，不仅是对企业的发展情况、发