试论人本管理在企业发展中的运用

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1、试论人本管理在企业发展中的运用摘要：人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理，将工具理性的“利用人”与价值理性的“为了人”结合起来。人木管理思路无疑为这种结合提供契机，研究企业发展屮人木管理的运用，对促进新时代背景下

2、我国企业的未来健康、持续发展具冇重要意义。关键词：人本管理；企业管理；企业发展；运用目录引言1一、人本管理的含义1二、人本管理的基本要素2（一）人2（-）环境3（三）文化3（四）价值观3三、人本管理的主要内容4（-）人同此心一建立和谐的人际关系4（-）人尽其才一以激励为主积极开发人力资源4（三）管理角色中的人人管理4四、人本管理对企业发展管理的意义5（-）人本思想是社会生产力发展的必然要求5（-）人本思想是企业社会责任感的价值冋归6（三）人本思想是企业竞争的冇力武器6（四）人本思想是适宜差异化生产的有效途径7五、人本管理在企业发展管理中的运用7（-）依靠人

3、一一全新的管理理念7（二）开发人的潜能一一最主要的管理任务8（三）尊重每一个人一一企业最高的经营宗旨8（四）塑造高素质的员工队伍一一组织成功的基础8（五）人的全面发展一一管理的终极目标9（六）凝聚人的合力一一组织有效运营的重要保证9结论9参考文献11在我国的管理实践中，长期以來见物不见人的现象非常突出，以人为木的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为木”、“人木管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现

4、自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。究竟何为人？何为木？人木管理的实质是什么？这是摆在我们面前的一个重要问题。人员是企业最大的资产，一个组织同另一个组织的唯一真止区别就在于人员的成绩不同。人是一种独一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。彼得•德鲁克在《管理任务、责任、实践》一书中提出的这句话充分说明了人在企业屮至关重要的作用。由此可见，现代企业的发展，人是关键，人本管理亦是必然。一、人本管理的含义人木管理是企业近些年來兴起的一种新的管理理念。人木管理是针对三

5、种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为木。西方历史屮“神”占统治地位的中世纪及中国历史中某些造神运动的特殊期，大到国家中到企业小到家庭的管理都是以神为本。二是以事为本。从管理和企业分别产生至现在大部分的组织和管理都是以事为本，即以完成事情为目的，做事的目的与人何关并不自觉，所以成为〃无用之事〃。三是以物为本。物是目的，人是手段，物比人更重要。伴随着人类文明的进步管理理念也逐步发展以“新的”、“先进性”的理念为指导。故而以物为本之后以人为本就提了出來。我们认为，人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本口的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全

6、而发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。现代西方企业，对人本管理本质的上述认识在摩托罗拉、惠普等成功企业的管理实践屮较好地得到体现。尊重个人是摩托罗拉文化的重要特点。为了尊重个人，公司一方而不断致力于改善员工的工作环境（包括物质环境与心理环境），另一方面，也竭力促进员工的发展。公司总裁和高级管理人员都-I•分重视与员工对话，要求员工要有长远的打算，并实施“尊重员工权力计划”，不断切实提高员工的就业能力，帮助员工成为他们

7、所能成为的最优者。惠普公司也以其对人的重视、尊重和信任的企业精神闻名于世，作为大公司，惠普对员工有着很强的凝聚力。著名的“惠普之道”的精髓就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就，尊重个人的尊严和价值。二、人本管理的基本要素（一）人人在企业的经营管理活动中，人是管理活动的主体.也是管理活动的客体。作为管理主体來说人必须具有管理的能力，必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的问题要学会观察，分析、判断和决策，运用自己的权威和手小的权力进行管理。作为管理客体，要充分发挥自己的能动性，为企业的发展尽职尽力。要按照企业发展的要求自觉的学习，接受公司的培训。要主动

8、的接受管理主体的要求协助管理人员进行管理工作，促进企业的和谐发展。