集团公司创新实践和探索

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1、集团公司创新实践和探索　　摘要：本文阐述了在当前外有欧债危机、美财政悬崖，内遇中国经济增速放缓的错综复杂的市场大环境经济危机下，集团公司在困境中通过创新的手段以求得生存和发展的举措。关键词：危机创新重要性策略中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3791（2013）04（a）-0174-022012年“全国企业管理创新大会”于2012年3月24日在北京召开，工信部总工程师朱宏任与参会的企业家和专家交流了创新管理的宝贵意见，中国企业联合会常务副理事长胡新欣点评了企业管理创新的成果以及深入总结了管理创新的

2、有效手段。江泽民同志早就说过“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”创新是人类智慧的结晶，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。创新是企业发展的动力也是企业应对危机的唯一出路，管理是企业永恒的话题，不断开拓企业管理的新领域、新境界是企业管理的本质特征和现实要求。2012年国内钢铁行业像进入了“冰川时代”，在本次金融危机的推动下，三钢集团公司开启了新一轮的创新。1创新策略8作为企业要创新才有出路，要创新就要从观念、技术、市场、原料、品牌上下功夫。在经济不景气之际，企业的第一反应就是削减成本。目前，集团公

3、司总部各职能部门在重点完善管控模式上进行了一些探索，优化工作职能和业务流程、降低管理费用；营销、生产制造、研发等生产单元重点提高产品档次、差异化生产、降低成本……取得了比较明显的效果。1.1管理创新，优化资源配置（1）加强岗位管理考核。从量化考核入手，借助MES管理系统持续推进成本考核。将考核指标层层分解、细化到岗位和个人，通过ABC管理法把考核对象按影响因素或所占比重进行分类，将效率、能耗、消耗、成本、质量等主要指标作为考核重点，利用MES实时的数据收集与分析，制定出小时、班、日的动态考核指标，实现生产过程精确控制

4、和精准考核。（2）改进薪酬分配模式。通过改进薪酬分配模式，将员工所从事的工作、所考核的指标与个人的收入紧密挂钩。各子公司、各部门根据绩效考核进行二次分配，让想干、能干、实绩突出的员工多得，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的管理目标，更好地提高员工的工作效率和工作质量。8（3）用工制度多元化。企业多元化用工给国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质等诸多优势，从多方面发现人才，为企业的持续发展提供有力的组织保证，构建合理的用工模式。但还要科学合理解决企业和多元化员工之间、正式工与多元化用工之间不和谐现象，

5、加强员工队伍建设。（4）加大干部交流力度。实行干部交流，一方面优化领导干部结构，切实激发领导干部活力和战斗力；另一方面通过干部交流带来新思路、新方法，给领导干部队伍注入新的生机和活力。建立干部交流制度，交流从厂处级、科级和一般管理人员三个层面展开。（5）重视人才的培养。人才是企业最重要的战略资源，面对激烈的市场竞争，企业只有实施人才强企战略，建设高素质的职工队伍，才能应对复杂多变的外部环境，才能不断提高企业管理水平，才能增强企业的核心竞争力，实现企业又好又快发展。新形势下，集团公司采取几项措施培养发现了大量的人才：①

6、牢固树立“人才资源是第一资源”的观念；②深化干部人事制度改革，健全企业人才选拔机制；③为人才脱颖而出营造良好的环境；④建立人才沟通联系制度。大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的新局面，让人才的创造潜力和创新活力变为企业源源不断的发展动力。8（6）留住人才。企业要想保持发展，不仅要重视人才的培养，更要想办法留住有用人才，不要成为只是培养人才的基地。三钢为留住人才的努力方向：①创造良好的工作环境。通过企业文化建设，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量，激励人才不断奋进

7、，并且在价值观上取得共识；②以事业凝聚人才。人才都是想大干一番事业的，在实现事业宏图中施展自己的才能。企业重点培养开发四类人才，即勇于在市场上竞争的企业家人才、科技开发人才、市场营销人才和战略策划人才；③以感情留住人才。人是感情的动物，需要得到别人的信任与尊重。要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他；④以薪酬激励人才。要想真正留住企业人才，必须制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段。目前，三钢集团公司给拔尖专业技术人才年薪制、等级工程师制度等优厚薪酬激励机制，使企

8、业人才进得来、留得住、用得好。8（7）促进管理精细精准。三钢这几年投入大量资金、人力，基本建成从采购到质量全过程的MES信息管理系统。各子公司善于应用每天收集到的各工序大量的实时数据资源，作为生产管理、技术管理、质量管理、设备管理和成本管理的重要依据，不断提升和优化各项生产指标，使管理流程更加合理、顺畅，为促进公司本部ERP的全面上线运行提供有