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1、论如何加强施工企业财务管理策略 摘要：加强施工企业财务管理要以加强应收款项管理，加速资金回笼，建立以资金管理为中心的施工企业财务管理模式。施工企业应该树立正确的风险理财理念，要实现理念创新，加强财务管理氛围建设，制定完善的财务管理制度，准确核算项目竣工后形成的债权债务等。关键词：施工企业；财务管理；风险意识Abstract:tostrengthenthefinancialmanagementofconstructionenterprisestostrengthentheaccountsreceivablemanagement,accelerate
2、thewithdrawalfromcirculationoffunds,theestablishmentoftheconstructionenterprisefinancialmanagementtofundmanagementasthecenter.Theconstructionenterprisesshouldestablishacorrectconceptofriskmanagement,torealizetheconceptofinnovation,strengthentheconstructionoffinancialmanagement
3、environment,toestablishandperfectthefinancialmanagementsystem,theformationofaccuratecalculationaftercompletionoftheproject’sdebt.Keywords:constructionenterprise;financial6management;riskconsciousness中图分类号：F235.9文献标识码：Ａ文章编号：2095-2104(2013)0．引言施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管
4、理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,提高企业的经济效益,加强企业的有效管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。1.施工企业加强财务管理的必要性1.1社会主义市场经济发展的需要在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也由以前的单一从事建筑业向着经营多角
5、化的方向发展。施工企业要想在日益严峻的竞争中求生存、谋发展,就必须改变现行的管理体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作。会计信息已成为企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道,也是做出投资决策,加强宏观管理的主要依据。61.2实现追求企业价值最大化的需要从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代施工企业制度的完善。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外。只有通过科学有效的财务管理,完善企业包括财务管理在内的基础管理工作
6、,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的价值最大化目标。2、施工企业财务管理存在的问题（1）施工企业财务部门较为孤立现代企业的各个部门之间，一般来说，都属于独立作业、分工明确。人事部门主要负责日常人事管理活动，如考核、招聘、晋升、加薪等。而网络技术部门主要负责指导技术、网络维护和程序开发。但是，财务部门与其他的部门不同，它保障企业高效合理运作，它与企业各个部门联系紧密，不能孤立操作，一旦孤立的话，那么必然会造成决策性失误，如资金预支和估算不合理、资金流向不明等。（2）会计监督薄弱6由于票据记录、票据传递在交易的过程中或多或少都会存在误差，
7、另外，资金流动和货物流动在空间上和时间上也会存在差异，而债权债务双方也没有采用定期对账的方式来进行监督，这样一来，就使得没有形成合法有效的对账依据，双方权利义务模糊化，一旦出现债务纠纷，施工企业也难以有效追索债权。（3）预算管理薄弱施工企业的预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性，考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。3.加强现代施工企业财务管理的措施3.1全面更新财务管理理念进入2008年以来,由于经济危机的爆发,建筑市场外部环境的持续低迷,对每一个施工企业来说
8、都是一个巨大的挑战。为此企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个
