论如何加强施工项目财务管理

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1、论如何加强施工项目财务管理摘要财务管理是企业管理工作的核心构成内容，加强施工项目的财务管理工作对实现预期的经济目标将产生直接的影响。文章从分析施工项目的财务风险产生原因出发，分别从项目筹资、施工合同、项目成本控制及竣工结算四个方面阐述了施工项目风险的主要来源；在此基础上提出了针对性的改善对策与建议。关键词施工项目财务管理对策随着社会主义市场经济的向前发展，企业面临的市场竞争不断加剧。如何不断提高企业财务管理水平，实现经济效益和社会效益的最大化，就成为每一个企业必须面临的问题。因此，对施工项目而言，

2、加强项目的财务管理工作，有着十分重要的现实意义。一、施工项目财务管理风险的形成原因分析（一）资金筹集的财务风险目前，我国建筑施工企业除发行股票、债券筹资外，主要的资金来源是自有资金和银行贷款。但由于建筑施工企业本身的地域分散性，资金缺乏统一集中管理，不少项目追求局部利益和短期利益，破坏了企业整体的资金平衡。所以，目前我国建筑施工企业除上市公司外，采用比较多的筹集资金的方式是银行贷款。银行贷款筹资成本低，筹资速度快，但是也有其局限性，限制条件较多，筹资数额有限，且贷款多是短期贷款，而施工企业资金周转

3、的周期较长，往往贷款期限届满，资金还未能完成周转，财务风险加大。（二）合同中的财务风险合同风险是客观存在的，但也有主观性，是由工程的复杂性、多变性等决定的，是合同双方必须承担的。由于建筑市场的激烈竞争，建筑施工企业为了承揽到工程任务，往往在签订合同时放宽评审尺度，导致合同"先天不足”。有的合同条款不全面、不严密，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响导致工程延期、经济损失的条款；有的要求建筑施工企业垫付大量的资金，收取工程保证金等，致使建筑施工企业在承接工程初期就处

4、于非常不利的地位。这样，工程发生亏损的风险加大。（三）项目成本控制的财务风险建筑施工企业项目成本控制直接影响着项目的经济效益，是生产经营中的重要环节。施工过程中，能否根据施工的条件、项目的规模等制定科学合理的施工管理方案，能否对构成工程实体的人工、材料、机械等现场工程的直接费用严格依照成本计划控制实施，能否按照施工预算及工期要求，制定且执行费用开支计划，每一个环节的成本管理和控制若处理不当，都可能酿起财务风险。（四）工程竣工结算的财务风险施工项目竣工后，应当及时办理工程竣工结算。但是由于业主和设计

5、的原因，一些单项工程的调整变更不能及时得到批复，在施工的后期阶段，业主资金不足，造成很多建筑施工企业在项目完工后仍然要承担很大的结算风险，资金不能按时收回，影响了资金周转。同时，因为竣工结算得不到及时办理，从而延长了工程保修时间，增加了保修费用，为建筑施工企业埋下财务风险的隐患。二、加强施工项目财务管理的对策与建议从上述分析来看，引起施工项目财务风险的因素是多方面的，一旦出现这些情况，财务风险就会变成现实，给施工项目带来巨大损失，甚至会影响施工企业的生存。因此必须采取必要措施防范、控制风险，把财务

6、风险带来的损失降到最低程度。笔者认为，可以从以下几方面进行施工项目财务管理风险的规避。（一）建立项目财务管理制度项目开工前，根据项目的实际情况，结合公司的各项管理制度，制定适合本项目管理的财务管理制度，即成本费用开支、资金收付、工程款回收、工程结算、票据管理以及财务资料管理等规章制度。同时，项目会计人员也要监督和建议并参与项目建立健全材料采购、工程分包招投标等管理制度，做到有制度可依、有制度可执行的规范管理项目体系。制度建立后，要报公司相关项目部门备案。（二）优化施工方案工程项目实施之前的投标阶段

7、要对工程现场进行详细的勘察，针对施工现场具体情况结合图纸初步确定采用何种施工方法。投标方案综合考虑现场可能遇到的情况及已确定的施工方法精心编制，在施工过程中，除了应聘请专家对投标中施工组织设计进行审核外，还应对施工过程中的各细化施工工艺进行筛选，根据方案对工程的投入成本、工期、质量的影响进行对比分析，从而选择适合工程的最优方案。（三）加强施工成本管理成本管理是财务管理的重要内容，是整个施工企业全面预算管理的一个重要组成部分。项目开工前，企业应根据投标报价和施工图预算，及时制定出项目目标成本。项目据

8、工程的预算和下达的目标成本情况结合本企业的内部定额水平将工、料、机，责、权、利关系落实到项目各部门、各工序乃至每个员工。实施工程项目全方位、全过程、全员的目标成本管理，强化工程成本的财务控制功能，实行动态管理,便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整决策。（四）合理应用当前的相关政策法规目前，我国政府制定的相关财务法规是保证企业切身利益的重要保障，作为财务人员要对其进行深入学习，并具备高度的敏感性；一旦企业与其他公司出现经济业务往来是，