论施工企业如何加强资金管理

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2、:施工企业加强资金管理系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、o论施工企业如何加强资金管理现企业管理论施工企业如何加强资金管理陈吉容(中铁20局集团一公司)摘要:资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管的主要途径。如何加强施工企业的资金管理和控制，我认为至少可以理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏从以下四个方面入手。不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到个单位的2.1从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施经济效益，甚至关系

3、到企业的生存与发展。工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体关键词:施工企业加强资金管理系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、o论施工企业如何加强资金管理现企业管理论施工企业如何加强资金管理陈吉容(中铁20局集团一公司)摘要:资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管的主要途径。如何加强施工企业的资金管理和控制，我认为至少可以理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏从以下四个方面入手。不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影

4、响到个单位的2.1从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体关键词:施工企业加强资金管理系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、o51言投资等全面资金预算。预算主体包括企业内部各独立核算单位。预算近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的为企业内部组织生产经营活

5、动的法定依据，不得随意更改。资金管理生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合建筑施工企业的资金的实质就是对各个环节现金流的监督与控制，也就是对施工生产、任现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。务承揽、设备购置和基建投资等过程的现金流采用预算管理和定额1施工企业资金紧张的原因考核，实行动态监控，量化开支标准。在编制资金预算时，本着轻重缓施工企业资金紧张的现象目前比较普遍，究其原因是多方面的，急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产主要表现在一下几个方面。经营资金包括承揽任务、项目施工和正常管理费所

6、需资金，是保证生1.1工程垫资与工程拖欠款较大随着建筑市场施工队伍的急产经营的必需资金，应按照企业内部各个所属单位年度、月度计划，剧膨胀，建筑市场的竞争日趋激烈，僧多粥少的形势加剧，使得一些统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营是跟建设单位在工程发包时，提出某些不利于施工企业的要求，其中，垫生产经营相对联系不太紧密的资金，这部分资金须本着节俭、必须、资被作为一种普遍手段，成为签订工程承包合同和考查施工队伍实适度的原则，力求压缩总额开支。力的重要条件，或以直接垫资、或以现金交纳履约保证金、或以苛刻2.2从

7、监控制度上，进一步加强资金周转各环节的可控性这是的付款条件让施工企业变相垫资。有的工程项目垫资资金甚至超过对推行全面预算管理的补充。企业要树立;钱流到哪里，管理、监控就工程量的大半，如xx高速公路，中标后签订合同前建设单位业主要紧跟到哪里;的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，求交纳中标价10%的现金履约保证金，施工过程中以50%-30%高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入-20%的付款条件，即月计量付款50%，30%竣工验交后支付，剩余关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现

8、金流量进20%质保期满后支付。作为施工企业，为了在建筑市场中抢占一席行严格管理。施工企业监控的重点应包括:一是资金收入方面，应收之地，以满足;养家糊口;的需要，往往会承诺建设单位的垫资条件。款项是否应收未收或缓收;在建项目资金是否及时回笼;已完工项吕另一种隐形垫资方式即计量滞缓是建筑市场潜规则，正常情况下，当是否及时