论中小企业人力资源管理问题和对策

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1、论中小企业人力资源管理问题和对策　　【摘要】人力资源管理在一个企业中起着举足轻重的地位。从人力资源的基本任务、作用论述了人力资源管理相关的问题。主要针对中小企业在人力资源管理中存在的问题进行了论述，并针对问题提出了相应的对策。【关键词】人力资源管理；中小企业；人才激励一、人力资源管理的概述人力资源管理是指对企业的一系列人力资源政策及相关管理活动。这些活动包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与发展，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理。即：运用现代企业的管理方法，人力资源管

2、理（选择），发展（教育），保持（留人）和使用（用人）等方面所进行的计划，组织，指挥，控制和协调的一系列活动，实现企业的发展，最终目标的一种管理行为。二、中小企业企业人力资源管理存在的问题在各类企业的人力资源管理上还存在着许多的问题，具体来讲表现在以下几个方面：一方面人才奇缺，另一方面又人满为患；人才选拔机制不够完善，能进能出的通道尚未完全建立或并不畅通；缺乏有效的人才激励机制；企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位。5三、中小企业人力资源管理的主要问题分析及对策（一）企业只重视经济效益，轻视人力资源管理，缺乏对

3、人力资源管理的认识。在现代竞争激烈的市场经济体制，大部分企业过于追求经济利益，而忽视了人力资源管理的重要性和紧迫性。（二）企业各级管理者的素质的提高被忽视。企业管理者是企业运营和发展的“掌舵人”，他们对企业的发展方向和发展前途有着巨大的影响力。但现在，我们的企业只强调开发员工，忽视了管理者自身观念的改变和素质的提高。与此相反，国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工。一个企业搞得好与坏，关键是管理者的问题。管理者在企业中具有举足轻重的作用，占企业员工总数的5%—10%的管理者的作用远远超过90%的员

4、工在企业组织中的作用。所以，管理者的好坏，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展，“当官者”做的好，员工也会跟着去做，如果做的不好，很难去要求员工，因为管理者在群体中的影响力显然要强于普通员工。5（三）人才物质激励机制和精神激励机制相脱节。近年来，企业在对员工进行管理时往往重物质激励而轻精神激励。众所周知，在企业当中，薪酬福利是最能促进管理者和被管理者的敏感神经了，因此，许多企业往往持有“有钱能买天下将”的观点，放弃必要的人力资源的开发与管理，试图凭借诱人的薪酬来吸引并留住人才，但金钱并非是

5、万能的，高薪引进的人才往往缺乏组织归属感，与企业的发展及命运的关切度不高，不能站在企业发展的角度看问题，而是“这山望着那山高”，频繁跳槽，使企业难以应付。（四）企业缺乏自身特有的文化。在任何企业，都应该有一个种属企业文化，该文化已成为企业的灵魂，加强企业员工和企业的发展目标，形成共识，以鼓励员工为企业继续奋斗。大多数企业不重视企业文化建设，企业文化与人力资源管理的偏离，使企业文化与人力资源相结合的优势，不（完全）发挥，企业只有，仅仅停留在电话号码，激发员工的归属感和企业员工的积极的主观评价主动性。（五）企业领导人和

6、管理者应正确认识和对待人力资源管理的重要性，并加以投资建设。一些企业由于其规模小，人员少，注重人力资源管理力度不够，其领导人和管理者认为员工离职影响很小，但招聘员工更容易。这种认识是长期发展是不利的，容易造成破坏和关键人才，企业人才的缺乏，从而导致企业生产中断。因此，从的角度来看，企业的长远发展，企业应建立和完善人力资源管理，但也加以重视，企业必须依靠稳定的员工人数和主密钥，高端技术人才推动企业的进步和发展。5（六）建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业员工激励的重要内容，关系到员工的主动性和企业的生产效率。良好的

7、薪酬管理模式应注意以下问题：第一，企业的薪酬体系必须有激励；其次，体系的建立，必须采取工作设计和工作评价为基础；最后，员工必须结合性能评价，和性能，使每个员工的收入与他们的工作表现，对企业的贡献紧密的结合起来，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展多做贡献。（七）建立科学的用人机制和选拔制度。建立科学的人才机制和选择的系统能力，良好，优秀人才给予奖励和推广，以鼓励和提高员工的工作积极性，而且还可以吸引外国人才。严格控制和避免使用关系促进工作或得到奖励，否则，将导致企业员工的工作积极性，使员工认识自我价值的奋斗不得

8、到企业的认可和重视，这将导致企业人才流失，尤其是掌握核心技术人员，这将带来的企业亏损。（八）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间。只有通过建立学习型组织，鼓励员工参加各种形式的培训，鼓励员工，不同岗位之间的横向发展，学习，以填补纵向推广案例员工的不满，可以使企业充满活力。5（九）建立企业特有的企业文化。各企业应根据国内外优秀的企业文化，形成自己独特