论中小企业人力资源管理存在的问题及对策

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1、毕业论文封面样本论中小企业人力资源管理存在的问题及对策学校：四川大学专业：行政管理年级：二○一四级学员：陈晓丽单位：阆中市保险公司目录内容摘要：1关键词：1一、中小企业人力资源管理的现状内容摘要：……………………………………………………1（一）制度建设现状…………………………………………………………………………………1（二）企业人力资源现状……………………………………………………………………………1（三）岗位管理现状…………………………………………………………………………………2（四）劳动用工招聘现状………………………………………………………………………… 2（五）人员绩效考核现状…………

2、…………………………………………………………………2（六）人才流动机制现状……………………………………………………………………………2（七）人才选拔、任用机制现状……………………………………………………………………2（八）激励机制现状…………………………………………………………………………………3(九)企业高层人员管理现状………………………………………………………………………3二、中小企业人力资源管理存在的问题……………………………………………………………3(一)大部分企业仍沿用家庭制管理模式…………………………………………………………3(二)未建立完善的招聘制度与流程…………………………

3、……………………………………4(三)绩效评估随意性大，目的单一………………………………………………………………4(四)薪酬结构单一，薪酬结构失衡………………………………………………………………5(五)薪酬管理激励功能弱…………………………………………………………………………5三、中小企业人力资源管理问题的原因分析……………………………………………………5(一)制度建设不完善………………………………………………………………………………5(二)缺少高素质的人力资源管理人才……………………………………………………………6(三)相关社会保障不健全……………………………………………………………………

4、……6(四)薪酬确定依据主观意愿，缺乏透明的结构化及统一的标准………………………………6四、中小企业人力资源管理的对策与建议………………………………………………………7(一)建立新型人才资源开发机制…………………………………………………………………7(1)人力资源的预测和计划……………………………………………………………………7(2)人才的绩效考评和激励……………………………………………………………………7(3)人才的开发评估……………………………………………………………………………7(二)建立现代化的人才资源开发和管理部门……………………………………………………7(1)规范化和专业化……

5、……………………………………………………………………7(2)高效化和标准化……………………………………………………………………………8(3)民主化和公开化…………………………………………………………………………8(4)以人为本和尊重个人………………………………………………………………………8（三）在企业管理中注重人才激励机制……………………………………………………………8(1)重视企业文化激励………………………………………………………………………8(2)注重经济利益激励………………………………………………………………………9(3)加强精神激励………………………………………………………………

6、……………9(4)加强培训激励……………………………………………………………………………9五、结束语…………………………………………………………………………………………10六、参考文献………………………………………………………………………………………11 论中小企业人力资源管理的问题与建议陈晓丽[内容摘要]：人是生产力的第一要素，是改革和生产力的主体，是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统中，人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何，直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人、用活人、培养人、开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性

7、和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。研究表明，成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，