人员招聘与测评方法

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1、员工招聘与测评实务假如贾母复活了理财大权是交给王熙凤还是贾探春她精明能干有心机能决断连王夫人与凤姐都让她几分有玫瑰花之诨名她的封建等级观念特别强烈所以对处于婢妾地位的生母赵姨娘轻蔑厌恶冷酷无情非常聪明能干曾以出色的能力管理过偌大的贾府假如您作为三国的国君您会在吕布关羽周瑜马谡司马懿中选择哪一位任主帅呢假如您是梁山首领您会重用鲁智深李逵还是燕青任三军统帅解读西游记取经团队唐僧孙悟空猪八戒沙和尚紧箍咒用人模拟的启示德才兼备以德为先不同时期用人各异不图其表重在能力重要岗位突出经验看中人气一严格把握用人准则不可接受的人1．牢骚太盛者有一段令人同情的经历

2、看一切都是灰色的嫉妒得到好处和幸福的人注意传染性很强如愤青们2．极其敏感者心理承受能力极差过于内向忧郁会造成很多麻烦他们干出的事常会让人目瞪口呆如林黛玉不可接受的人3．反社会分子破坏心理仇恨一切盼望毁灭性事件发生可怕如马加爵4．极端分子极左或者极右常以追求真理的面目出现极端化危险不可接受的人5．离间者东张西望猎奇好管闲事对一切感兴趣常处于兴奋中唯恐天下不乱有了他企业永无宁日——刘光起《Ａ管理模式》不可接受的人我们怎么知道应聘者是否为不可接受的人呢可让其讲述一段不愉快的经历也可让其评论一件悲伤的

3、故事还可做相应的情景模拟或投射测试员工选聘的最低标准三好一个都不能少工欲善其事必先利其器用准了人企业就成功了一半而一旦用错了人再好的企业也必垮无疑身体好体格因素如身高爆发力耐久力健康和营养状况体能特长如指挥家的听力美术家的眼睛品酒师的味觉微雕师的手感心理好灵活敏捷兴趣广泛经受挫折勇于挑战幽默风趣活泼热情品行好科学文化素质道德法律素质社会文明素质员工选聘的最低标准三好一个都不能少从无能提高到中等水平所耗费的精力和劳动远远超过从一流表现提高到卓越超群所耗费的精力和劳动彼得·德鲁克转引自《特别关注》2003年第9期第29页员工选聘的核心准则合适的人放

4、在合适的岗位上合适略高就是最好低了不胜任高了养不起若是花架子万万使不得员工选聘的核心准则合适的人放在合适的岗位上德才兼备有博有专忠诚重于技能情商高过智商企业用人找谁呢用人的绝对命令宁缺勿滥训练一只鸭子飞上树还不如去找一只树袋熊来更管用一开始就千挑万选找对人远比后来千方百计激励人对企业更有战略意义切记别指望您能把一个低能的偷懒的员工训练成职业精英二规范慎重招聘员工你对她们的第一印象如何呢人员招聘我们会更注重什么外表形象VS内在气质已有技能VS发展潜力个人资本VS社会资本管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢人员招聘的基本依据人员招聘的基本程

5、序1依据工作分析作出招聘决策2在企业内外先后发布招聘信息3阅读应聘资料进行初步筛选4招聘测试笔试面试综合测试5试用考核正式录用招聘决策必察1需要招聘哪些种类的人员及其数量2对这些人员必须拥有还是只求所用3是偏重从内部招聘还是从外部招聘4什么样的知识技能经历为必须5如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪统一6必须注意哪些政策法规和社会习俗录用新人与起用熟练人的比较说古论今谈用人何法为上伯乐相马毛遂自荐比武招亲人员招聘的主要形式1内部选聘和调整利可增强内部动力弊在强化近亲繁殖2外部招聘和调动利可注入新的生机弊在降低内部动力3重要岗位公开招聘利可精选各路贤能弊在

6、难保内外融和人员招聘的主要途径1高层干部借将与猎头渠道盘点你的人际关系帐慎用朋友故交借助猎头机构一切基于合同技巧先当参谋后做将军到有鱼的地方去钓鱼2中层干部公开招聘严格选才要求专业性超过理念性各岗位专业互补技巧先当副手后当参谋最后当直线主管3基层干部群众公推注重实干要求客户意识坚决执行教育督导持续改善技巧先当能手后当班头大浪淘沙成王败寇招聘广告的设计1制定招聘广告的要求文字简明扼要内容相关度高介绍全面完整叙述用词规范戒除歧视色彩不拘一格选人2招聘广告的设计确定发布媒介制作新颖活泼突出用人主旨方便受方联系宣传企业理念辐射企业影响求职申请表的设计1

7、设计原则简明扼要能广泛了解求职者的信息站在求职者的角度考虑问题2求职申请表的内容求职者的基本信息求职者的基本要求求职者的联系方式员工招聘的背景分析1学历和资历以往职业经历2出生地和主要居住地3家庭成员及家庭关系4兴趣爱好及特长5奖惩记录及为社会服务状况6对本行业的认知程度企业需要什么类型的员工组合寄居的螃蟹例如何激活华丽的小鸟武汉锐弛公司设计员李楠的叔叔是老总的好友加之时尚漂亮又是设计部唯一的女性这让李楠四处受宠受众人娇惯李楠的工作也很滋润平时总是第一个下班经常请假业余时间很少主动学习凭着小聪明偶尔出点小成绩但一骄傲又止步不前看到这些老总和叔叔

8、都找过李楠谈话但收效甚微没办法老总既不能因迁就李楠使工作受损又不能处分李楠伤了与其叔的感情2004年2月公司只好另招来一新员工王群她比李楠更漂亮工作起