浅谈班子建设对实现强企富民目标保证作用

《浅谈班子建设对实现强企富民目标保证作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈班子建设对实现强企富民目标保证作用　　【摘要】企业要发展，班子是关键。领导班子建设，不仅关系到领导干部和领导班子自身能力的提高，而且关系到一个部门、一个单位、一个地区的建设，关系到党、政府的形象，关系到党的各项事业的发展。笔者结合从业的江苏金桥盐化集团，结合单位班子建设的实际谈一点粗浅的体会，与大家共同探讨。【关键词】班子建设强企富民保证作用1强化学习，提高基层领导班子思考意识，有利于拓宽跨越发展思路5近年来，金桥盐化集团始终坚持以解放思想为先导，推动发展理念与时俱进。从“企业不断增加效益、员工不断增加收入”到“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”，从“以盐养产业为基础、以盐化工业为主

2、导、以园区配套产业为支撑”，到推进“盐化、农业、园区服务业”三大板块，从“退让万顷盐田也是为了更好地发展”到“没有连云港市的大开发，就没有金桥公司的大发展，更没有盐工生活的城市化”，这些新理念的形成实际上已经为金桥盐化集团的长期发展制定了战略框架，有了正确的方向，跨越发展就能真正得到实现。在企业建设发展的新时段上，金桥盐化集团抓住连云港大开发这一难得的机遇，强化各级领导班子建设，科学推进实施盐业经济结构调整和产业转型，与城市工业化进程实现了“无缝对接”。在盐田使用上，在有序退让传统盐养产业区的同时，全面实施新发展规划，吹响了经济转型和融入港城经济的新号角，踏上了产业转型、职工转岗的新征

3、程。实现金桥盐化集团“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的发展理念，各级领导班子在思想上实现“跨越”，没有“跨越”的思路就不会有跨越的实践。因此，各级基层领导班子必须认清发展形势，在科学发展观的指导下理清发展思路，增强跨越发展的责任感和使命感，在单位甚至是公司的经济发展特别是大项目的开发推进中敢于思考，善于思考，制定出适应跨越发展需求的发展思路，推动我公司科学发展，跨越发展，实现强企富民目标。2注重实践，提高基层领导班子执行能力，有利于强化创新进取精神5在外部经济形势相当严峻的情况下，集团公司坚定落实战略目标不动摇，强力推进30万吨氯碱、100万吨矿卤日晒制盐、30万吨食盐加工基地三大项

4、目，为整个战略性产业转移打下了坚实的基础。盐化工是集团公司的强项，但强项并不意味着高利润和高效益。在盐化工市场竞争日趋白热化的今天，谁能率先实现规模化、集约化的发展方式，谁才能占领市场高地，才能实现高利润，获得高效益。而集团公司氯碱等三大项目的成功实施，将形成盐化工业的规模效应和集约效应，进而有效提升集团公司的核心竞争力。这是集团公司产业转型的关键举措，更是集团公司发展战略得以实现的核心所在，并对我们每一个金桥人产生深远影响。金桥盐化集团在转型转制发展中，进一步明确了“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”的主攻方向，特别是青口、台北、台南、徐圩、灌西五大盐场是产业

5、转型的主战场，这些单位领导班子在产业转型中的执行力、实践行动和创造精神直接关系到公司产业转型目标能否更好地实现。而这五大盐场在产业转型中主攻的方向又各有侧重。台北产业转型中六大项目，台南园区项目中开发与参与的力度，青口的新型种植、养殖工程，灌西的矿卤日晒项目，徐圩在片区大开发中的“退”与“进”战机的把握等都是这些单位领导班子实践和创造的主战场。值得赞许的是，我们基层单位的领导班子在压力和困难、机遇和挑战面前表现出了良好的精神状态和顽强的进取精神。不仅要站在大局的高度，服从连云港市大开发征用盐田的需要，更重要的是在产业转型中敢于实践，勇于创新，以更加开放的姿态和更加科学的5实践精神投入到

6、企业转型发展中来。实践证明，只有不畏艰难，不怕曲折，树立“破与立”的胆略，“革与新”的气魄，“闯与干”的开拓精神，才能实现科学的发展。特别是处在盐田征用前沿的五大盐场，要根据自身的实际，尽快明确主业定位，努力夯实发展根基。可以说，公司各级领导班子创新进取的魄力和勇气，很大程度上决定了金桥盐化集团发展事业的成败。3开拓视野，提高基层领导班子机遇意识，有利于增强正确决策能力金桥盐化集团融入区域经济，谋求共同发展，这是大势所趋，在土地随时被征用的前提下，灵活利用现有土地资源，最大限度地做好盐、种、养、工立体式生产经营模式，切实做到盐业集中化、种养规模化、工业品牌化稳定发展新格局。在完善体制机

7、制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下大功夫，不断转变发展方式、优化资源配置，做优做强主业，实现企业科学发展。要把未来工作的着落点放在调整优化上水平上，从企业发展战略到管理构架、管理流程、资源配置等都要进行调整优化。这都需要各级领导班子进行正确的决策，要加强领导班子重大决策的制度建设，完善决策程序，提高决策科学性、前瞻性和敏锐性，使决策更符合形势发展，更符合企业实际。4精诚团结，提高基层领导班子协作能力，有利于