坚持创业创新推进强企富民

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1、坚持创业创新推进强企富民文章标题：坚持创业创新推进强企富民坚持创业创新推进强企富民——对煤矿创业创新工作的实践与思考　　在市场经济条件下，国有资源型企业要在残酷的市场竞争中立足，必须深化内部改革，创新发展模式，坚定不移地走创业创新之路，从中汲取生机和活力。回顾我们某矿近几年来的发展历程，在２０００年之前，也曾出现过短暂辉煌局面，但由于决策、管理以及市场变化等多方面因素的影响，随之而来便是大起后的大落，发展很不稳定。２０００年以后，大致可以分两个阶段：第一个阶段，从２０００年到２００２年，是矿井经历东南亚金融危机后的恢复期，针对矿井内部管理较

2、为混乱的情况，矿党政审时度势，狠抓基础，精心组织打好翻身仗，争创文明矿，逐步理顺了工作关系和职工情绪，靠提高产量来提升经济效益，职工收入维持在人均１．４万元左右，真正步入了主力矿井的行列。第二个阶段，从２００３年到２００５年，集团公司实行限产限收购价政策，矿井靠超产来提高效益的路子被堵死了。矿党政果断作出外抓创业发展增效、内抓创新管理提效的战略决策，企业经济运行质量和效益以及职工收入水平大幅攀升。六年来，累计生产原煤１０４０万吨，超产１５０万吨，上缴利润２．５８亿元。其中２００５年，实现利润７７６１万元，在岗职工人均年收入２．８６万元，比２

3、００４年提高３４．９％，矿井步入了集团公司先进行列。　　实现这一历史性跨越的根本途径有两点：　　途径之一：管理创新。以深化内部改革为主要途径，走精干高效之路。一是实施崭新的理念变革，促进职工思想裂变。从打造“某”品牌破题，实施精品战略，推动机制创新，倡导文化兴业，实现了从传统管理向文化管理的迈进。二是实施机关业务流程重组，组建“五部一室”，只设９名正科级干部，精减科级干部１５名，减少冗员６４名，实现了机关队伍的精干高效。同时，实施大区管理，将９个掘进区队整合为５个区队，同时撤销了综安队编制，在保证矿井内部进尺任务超额完成的情况下，为外出创业

4、置换出５７０多名精干劳动力。三是率先组建“物业公司”，将原隶属矿管理的行政科、房管科、医院、学校、退管办和某州物管办划归物业公司管理，建立了分离不分开的“三线管理”模式。四是以岗位定报酬建立利益分配新格局。根据“技能、责任、强度、条件、风险”等要素，对全矿２７个工种进行测评，将工资划为１２个档次，明确了岗位的价值，彻底打破了大锅饭。五是以调整主业产品结构做精煤炭为主要途径，走管理提效之路。通过实施煤系配采、强化源头控制、调整品种煤产品结构等措施，拉长了煤炭产业链，拓宽了增收渠道。　　途径之二：外出创业。以开拓煤炭主业外部市场为主要途径，走创

5、业增效之路。先后通过“创业者论坛”、“工程师论坛”、“创业前沿政工在线”等活动载体，逐步破除职工中存在的、“小富即安”、“看摊守业”等陈旧观念，树立起“创”与“闯”的创业理念。２００３年以来，矿党政进一步加大了外出创业力度，建立了以陕西黄陵一号煤矿、陕西铜川白石崖煤矿、山东济宁金源煤矿、山西平朔井工煤矿等创业基地，创业方式也由单一的技术性劳务输出发展到租赁经营、承包生产等多种形式，创业得到大发展，成为做大做强企业，提高经济效益和职工收益的又一个支撑点，仅以２００５年为例，主业共实现创业收入１．２６亿元，在消化和承担外出创业人员工资及各项工资

6、附加计提基础上，盈利１１１９．６５万元。　　创业创新的实践使我们深深体会到：只有创业创新才能改变企业困境使其得到长足发展；只有创业创新才能真正做到强企富民。２００５年底，矿第三次党代会提出了“实现新跨越，建设新某”矿井今后五年总的工作主题，制定了“新起点、新跨越、新某”的战略目标和发展步骤。将建设新某的宏伟蓝图变成现实，最根本的战略举措就是创业创新，依靠创业创新做大做强企业，依靠创业创新实现企业第二次跨越。　　１、靠创业构建新某基本框架。一要紧紧依靠外出创业，在创业点建造一个新某。我矿的外出创业工作从无到有、从小到大，为企业创造了巨大的经济

7、效益。这充分证明了外出创业是实现效益增长、弥补矿井内部资源不足和支撑矿井未来发展的重要战略措施。要不断通过扩大创业规模，提高创业效益，提升创业档次，达到最终圈占资源或控股建矿的目的。真正在创业点建成一个新的某煤矿，使其成为为企业长期增效的主渠道，增强企业外部发展实力。二要紧紧依靠内部创业，在矿井本部再造一个新某。在企业内部再造一个新某的重要标志是，矿井综合实力和生产能力明显提升。要确保新大井工程的形象进度，按期建成并形成系统，并完成与之配套的各项技术改造；要本着高度负责的精神，精心抓好新洗煤厂建设进度及工程质量，尽快发挥其提质增效的作用。三

8、要提高辅业自主发展能力。不断提高物业公司利用两种资源、两个市场的能力，在企业内部要按照市场规则，通过提高经营管理水平和服务质量，实现12全文查看效益增长，在企业外部要依靠自身资源