上汽人才发展_(蒋建华)

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1、上汽集团人才发展与企业大学建设上海汽车集团培训中心蒋建华上汽集团概况上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、研发、投资及相关汽车服务贸易和金融业务。2010年整车销售358.3万辆，位居全国汽车企业销量第一，成为国内首家年销量突破300万辆的整车大集团。上汽集团先后7次入选《财富》杂志世界500强企业,2011年排151位。上汽集团是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车、汽车零部件和汽车服务贸易。商用车汽车服务贸易汽车零部件乘用车四大业务板块上汽集团概况烟台上海通用东岳无锡上汽商用车柳州

2、上汽通用五菱沈阳上海通用北盛青岛上汽通用五菱重庆上汽红岩汽车上海大众上海通用上汽乘用车上海申沃上海汇众南京南汽、东华北京上汽北京公司上汽集团国内布局上汽集团国际经营北美公司（底特律）韩国公司（首尔）印度公司香港公司(香港)日本公司（东京）上海汽车英国控股公司欧洲公司（汉堡）英国工厂上汽乘用车上汽依维柯红岩上海通用上汽通用五菱上海大众上海汇众Istana上汽集团上海申沃南汽集团上汽集团品牌单位：万辆548085105134169182272357上汽集团销量Q质量S服务T技术P价格人才队伍外部竞争因素分析内部可持续发展竞争优势企业文化技

3、术水平管理手段人才竞争优势人力资源发展战略整车600万辆零部件1500亿服务贸易500亿人力资源滚动发展职业发展人员配置绩效管理激励奖惩组织系统做为战略规划的重要组成部分，紧紧围绕战略规划的实施，持续、稳定、有计划、并且前瞻性地解决企业在人力资源相关方面的需求问题，为战略发展提供直接的服务。提升人力资源的运作水平与管控能力，促进业务运作质量与绩效的提高，确保目标的顺利完成，并为未来进一步发展进行人力资源的储备。完善公司HR的相关流程和制度，建立公司一体化、标准化和网络化的人力资源管理体系。战略层面流程和制度层面管控和运作层面人力资源功

4、能定位上汽集团愿景：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽集团要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。上汽集团概况-SatisfactionfromCustomer满足用户需求-AdvantagethroughInnovation提高创新能力-InternationalizationinOperation集成全球资源-ConcentrationonPeople崇尚人本管理SAIC核心价值观是实施人本管理工程的源动力和目标上汽核心价值观◆以精彩的事业吸引人◆以真挚的情感留住人◆以艰巨的工作锻炼人◆

5、以有效的学习培养人◆以合理的制度激励人人才是第一资源上汽集团人才观15领导力量队伍：作为企业发展领军人物，高素质高绩效的领导团队是企业发展进程中的主心骨。技术研发队伍：核心开发能力建设工作需要一支优秀的研发队伍作为保证。高技能工人：高技能队伍是企业先进生产力的体现。人才队伍形成人才的“吸引力”企业的发展前景、合适的工作岗位、相应的薪酬福利发挥人才的“作用力”合理的岗位配置、高效的团队协作、有力的领导支持构筑人才的“凝聚力”公平的工作环境、合理的激励机制、个人的发展空间人才观基于核心竞争力的发展体系员工核心专长和技能组织核心能力企业核心

6、能力战略与竞争优势愿景与使命企业发展组织发展个人发展HR开发和管理工作以实现企业愿景和使命为最终目的企业愿景和使命的实现从根本上取决于企业竞争优势以培育企业的竞争优势为导向，按照三个层次展开：企业发展是根本方向，是在公司整体层面上营造企业核心能力；组织发展侧重于公司各职能部门核心能力的塑造；个人发展以企业发展和组织发展为导向，结合个人职业发展的需求不断提升员工能力。做为战略规划的重要组成部分，紧紧围绕战略规划的实施，持续、稳定、有计划、并且前瞻性地解决企业在人力资源相关方面的需求问题，为战略发展提供直接的服务。提升人力资源的运作水平与

7、管控能力，促进业务运作质量与绩效的提高，确保目标的顺利完成，并为未来进一步发展进行人力资源的储备。完善公司HR的相关流程和制度，建立公司一体化、标准化和网络化的人力资源管理体系。战略层面流程和制度层面管控和运作层面功能定位企业人力资源目标战略目标分析制定人才规划明确岗位要求确立职业发展汇总培训需求制定培训计划实施培训项目提升绩效水平第一步第二步第三步第四步实施步骤高级经营管理人才队伍的建设制定《领导干部岗位职责和素质要求》培训科目大纲，多层次、多形式、全方位、模块化、阶梯式地做好对高级经营管理人员的培养。在美国、德国、日本等海外及在清

8、华大学等高校，建立海内外培训基地。挑选有发展潜力的年轻干部，采用挂职锻炼、设置助理岗位等形式，进行岗位锻炼，为年轻的经营管理人才的健康成长创造条件。有计划地选送中青年干部、各类管理人员参加脱产或业余学习深造。每年都要选送