碧桂园2014高管培训(主席稿)

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1、让让我们努力成就伟大的事业——碧桂园集团9月份高管会主席讲话明年的业绩，后年的业绩，我想不用说！只要你做了你应该做的事情，你自己算出来都吓一跳！展望未来截至目前存货673亿年底前可供在建892亿年后可供在建1669亿已摘牌未开工1582亿合计总货值4816亿一二将现存的土地建造适销对路的房子在两年内卖出90%；三四所有的存货在明年六月前卖出75%；及时将所有能买地的钱及能借到买地的钱借回来去买有成就共享的地，且真正能够成就共享；当年（一年内）将所有的新买地的房子包括地下室100%全部卖掉；品牌绿化装修成本管理团队资金图纸我们的竞争力！对比别人我们有没有竞争力？能否在一年内全部卖

2、出？如果发展顺利，我们在外国也会在3年内有几百亿的资金投入运作，怎样总结碧桂园经验与别人竞争。每个区域都将自己当作一个碧桂园集团公司去发展；区域在人才培养、引进方面要重视，适应高速发展；新项目的谈判、开工，努力实现成就共享；总部职能中心全力支持区域的发展；财务部，应将所有的资金盘活，所有有效益的钱都应该去借；海阳项目，不开工就可预售，将不可能变为可能；金额（亿）项目数量（个）50亿5100亿10150亿15200亿20平均1个项目10个亿，有什么不可能？10年前，我们？20年前，我们？50万/亩的土地，赚300元、500元？成本控制，谁动了你的奶酪？（销售费用300元，利息30

3、0元，不可预见费用300元）标准化，6层还是11层（地下室）、装修（经济实用美观）、绿化（又好又平）、图纸（设计合理）、营销（适度费用）、其它一个项目需要多少人？怎样锻炼、培养人？全员学习，提升水平，应对未来发展对人才的需求；挂在办公室的一段话项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法前提下，力求效益最大化。区域总裁及项目所有管理人员也要谨记并实践。做不做得到，值不值得这样做？科学的组织施工（兰州会所）；建议莫总提拔引进一批区域总，对不称职的区域总，应将其放到合适他的位置；买什么地，去什

4、么地方买，谁去买？应该提高买地人员的综合素质和专业水平，有足够的能力和资源去面会各地的书记、市长并邀请他们来这里参观，避免浪费资源，影响形象；怎么才能找到并培养这样的人？评估出来能够倾销并能成就共享的项目，即可叫政府启动挂牌程序；五华项目150亩，地价7500万;截至目前工程款支付了8000万；开盘前总共才用了1.55亿资金；开盘销售11亿，售罄；没有人是神，有建议才有改善，这是公司的文化；互动交流，提醒自己，提升自己；乘风破浪正此时，直挂云帆济沧海！让我们努力成就伟大的事业；