解密碧桂园的高管团队

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1、实用标准文案解密碧桂园的高管团队--明阳天下拓展培训碧桂园以及其创始人杨国强家族长时间的低调与沉默，让外界对这家企业的好奇心并没有因为其上市三年而有丝毫减弱；相反，任何的风吹草动，往往都能将这种因距离而产生的好奇撩起。前不久，中建五局原总经理莫斌突然加盟碧桂园，并出任执行董事兼总裁，成为继崔健波之后，第二位进入该集团核心管理层的职业经理人。禅让总裁位置的崔健波，在撒手繁琐的行政事务后，依然位居执行董事，将专注于协助老板战略决策及投资。截至目前，碧桂园的高管团队没有因此出现重大变动，相反，如今由10位执行董事组成的高管团队看起来更加“固若金汤”——4位杨家成员，4

2、位创业元老，加上一新一老的两位职业经理人。“知人善用”按照杨国强“疑人不用”的原则，莫斌绝对是他早已熟悉的一个人，有资料显示，莫斌在加盟碧桂园之前，其率领的中建五局就与碧桂园有着项目上的合作。有消息显示，之所以调整崔健波的职权，是因为他在碧桂园上市前后已经在制度化建设方面做了许多工作，现在集团内部制度已经初见成效。精彩文档实用标准文案而以工程管理能力见长的莫斌此时空降碧桂园，似乎意味着碧桂园的重点将由制度建设转向工程管理。事实上，碧桂园原本系建筑队出身，其前身为顺德北滘的建筑工程公司，多年来旗下项目的施工，都是“杨家建筑队”亲自上阵。但随着集团规模的扩大，自身的

3、“建筑系”已经难以满足扩张需求，不得不将工程对外招标，工程质量开始显现超出公司控制能力范围的状况，去年湖面碧桂园项目甚至出现质量问题。正是在这一背景下，杨国强开始狠抓工程质量，莫斌的空降也在情理之中。有知情人士透露，莫斌系建筑出身，在工程方面经验丰富，而这一优势，让他进入杨国强的法眼。未来，杨国强很可能会利用莫斌的优势，在集团工程质量上寻求突破。温文尔雅而且有着丰富政府从业经验的崔健波在总裁位置8年，在集团制度化建设上了一个台阶后，此番退下来主管投资，杨国强看重的，也是其形象和能力均适合在碧桂园与政府之间能进行有效沟通。从崔健波和莫斌两人的任命和调整上，杨国强的

4、精明也表露无遗。分权与制衡从《第一财经日报》记者掌握的资料看，莫斌的空降并非碧桂园高管调整的开始。早于2009年9月之前，杨国强就已经在碧桂园内部进行了一次大规模的高管“分权行动”。记者获得的一份该集团于2009年9月发放的内部资料显示，碧桂园的数十个项目被分到14个区域公司手中，每个区域公司产生一名区域总裁，管理3个到10个不等的项目。由此，碧桂园的“扁平化”管理通过“分蛋糕”的形式，被划分为若干“矩形方阵”。这与万科、富力等多数开发商采取的大区总裁辖城市公司的分布不同，而与恒大地产的方式颇为类似。精彩文档实用标准文案从项目的数量上看，如今的碧桂园已经仅次于万

5、科，成为项目数量排行第二的国内开发商。虽然该集团2009年年报披露的项目数量仅69个，但该集团有内部人士透露，截至目前，这一数目已经达到80多个，并正朝着100个项目去发展。在过去，杨国强往往会亲自过问各个项目中的事情，一个人颇为操劳。特别是经历2008年金融危机，导致集团销售收入下降11.6%，销售面积下降17.8%，全年收入下跌11.4%，与最初制定的增长计划背道而驰。正是在这样的背景下，杨国强在反思经营模式的同时，也开始考量如何给自己“减负”的事情。碧桂园高管之间的区域分工图也因此出炉。现有的几位执行董事中，除杨国强、崔健波、杨惠妍、杨二珠和杨永潮各自分管

6、集团的战略投资、行政及运营、采购招标以及销售等事务外，苏汝波、张耀埂、区学铭和杨志成都兼任区域总裁，各自管理着3个到10个不等的项目。执行董事之外，还有10位区域总裁也分管数目不等的项目，其中仅宋军、谢树太和陈华三人在碧桂园的2009年年报中，被描述为集团“副总裁”，属于“高管团队”。上述资料显示，碧桂园旗下项目基本按照省份划分区域，例如管理湖南省项目的湖南区域总裁，以及负责内蒙古的内蒙古区域总裁，但这一模式到广东省就发生了变化。由于碧桂园广东省内项目众多，区内总共设置了8个区域总裁，每个总裁所管项目数量都不会相差太远。精彩文档实用标准文案华南知名**中一位长期

7、研究家族企业的教授指出，如此分布的好处在于，每个副总裁都只管一小部分项目，谁也没有可能“一权独大”，同时，各人业绩和能力如何，也比较容易考量。综合多位碧桂园内部人员透露的信息，可以对杨国强的用人思路窥其一二：在放权方面，杨国强会给手下较大的施展空间，例如崔健波进入碧桂园之后，着力进行制度化建设，为集团朝着正规化管理迈出了很重要的一步。但是，他同样会考量每个人的权限，所谓“水满则溢”，每个人都安分地分管一块，极少有进一步壮大的空间。而这，正是确保碧桂园管理团队能够长期稳定的根本所在。隐现的家族重臣在完成了项目的横向分工和制衡之外，杨家的家族成员和碧桂园的创业元老，

8、则对集团重要事务形成垂直