人力资源战略规划发展研究1

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1、人力资源战略规划发展研究(一)2009年11月16日研发提纲第一阶段：理论梳理回顾相关概念界定：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划人力资源战略规划的产生和发展、作用和意义人力资源战略规划的一般过程、主要内容国内企业人力资源战略规划现状、存在主要问题人力资源战略规划咨询项目现状、常用模板、工具和方法、存在主要问题第二阶段：供需平衡分析人力资源需求分析预测人力资源供给分析预测第三阶段：方法和体系人力资源战略规划方法和体系——招聘计划、培训计划、员工职业生涯计划、流动计划、薪酬福利计划等研发提纲第一阶段：

2、理论梳理回顾相关概念界定：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略规划人力资源战略规划的产生和发展、作用和意义人力资源战略规划的一般过程、主要内容国内企业人力资源战略规划现状、存在主要问题人力资源战略规划咨询项目现状、常用模板、工具和方法、存在主要问题第二阶段：供需平衡分析人力资源需求分析人力资源供给分析第三阶段：方法和体系人力资源战略规划方法和体系——招聘计划、培训计划、员工职业生涯计划、流动计划、薪酬福利计划等研究人力资源战略规划，必须界定相关概念，包括：企业战略、人力资源战略、人力资源规划、人力资源战略

3、规划等及其相互关系企业战略人力资源战略人力资源规划人力资源战略规划…………几个概念及其关系企业战略是企业为自己确定的长远发展愿景、目标与任务，以及为实现愿景、目标而选择的行动路线和方针政策包括产品和市场范围、增长项量、竞争优势、协同作用四个要素。参考资料整理钱德勒企业长远目标，实现目标的行动方案，资源分配。安索夫是企业产品和企业活动与市场的组合。奎因企业战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动次序。主要代表观点企业战略分为三个层次：总战略、事业战略、职能战略公司战略事业1战略事业2战略……职能1战略职能2战

4、略……职能1战略职能2战略……………………企业经营与发展的总体目标和方针政策企业在不同产业领域从事经营活动的战略事业单位（SBU）或事业部所制订的发展目标与规划、整体战略、竞争战略、核心竞争力营造等各事业单位里各职能部门的目标、方法和计划如果企业只在单一领域里经营，且规模较小，则可能不存在事业战略参考资料整理企业战略的三个层次人力资源战略是人力资源开发与管理的基本战略和目标，它是对未来组织内人力资源所要达到的数量与结构、素质与能力、劳动生产率与绩效、员工士气与劳动态度、企业文化与价值观、人力资源政策、开发与管理成本、方

5、法水平等方面的具体要求基于战略定位基于管理过程成本领先、质量领先、差异化等战略性人力资源管理参考赵曙明《战略性人力资源管理》对人力资源战略的两种理解不同的角度，人力资源战略的分类不同，比较有代表性的是美国康奈尔大学的基于企业经营战略的基本分类引用美国康乃尔大学划分人力资源战略分类经营战略人力资源战略成本领先战略（低成本、低价格）诱引战略通过丰厚的薪酬制度诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。实行员工数量控制，所吸引的员工通常是技能高度专业化、招聘和培训费用相对较低，管理上采取单纯利益交换为基础的严密的科学

6、管理模式。产品差异化战略投资战略通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。注重员工的开发与培训，注意培育良好的劳动关系，并与员工建立长期的工作关系，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。高品质产品经营战略参与战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更象教练一样为员工提供咨询和帮助。注重团队建设、自我管理和授权管理。注重员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。企业战略是制定和实施人力资源战略的前提，人力资源战略是对企业总体战略的分解

7、，是企业总体战略执行和实现必不可少的一部分作为企业整体战略的一部分，人力资源战略与构成企业整体战略的各个业务战略及职能战略，包括市场营销战略、生产战略、研发战略、采购战略、财务战略等，存在密切的联系，共同构成企业战略有机的整体。企业战略业务1战略市场营销战略生产战略研发战略采购战略人力资源战略财务战略业务2战略业务3战略……企业战略与人力资源战略关系资料整理人力资源战略与企业战略的匹配或协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，提升企业的竞争优势，帮助企业达成战略目标企业战略一般组织特点人力资源管理战略成

8、本领先持续的资本投资严密的监督员工严密的成本控制，要求经常、详细的控制报告低成本的配置系统结构化的组织和责任产品设计以制造上的便利为原则有效率的生产明确的岗位说明书详细的工作计划强调具有技术上的资格证明与技能强调与工作有关的特定培训强调以工作为基础的薪酬使用绩效的评估当作控制的机制差异化营销能力强产品的策划与设计基础研究能力强公司