人力资源战略规划(1)

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1、第三、四节课教学目标人力资源战略规划基本概念组织机构的设置与调整、部门职责、定员等第二章人力资源战略规划教学目标和要求：1、了解人力资源规划的含义及企业战略的关系2、制定人力资源规划的程序3、供给与需求简单预测方法4、平衡人力资源供给与需求的政策和措施“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”“《如何发展下线动物为老板提供食物》”“《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》”于是森林里发生了一件重大事情:猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅“《山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！》”“《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。”第一节人力资源战略规划概

2、述一、人力资源规划的定义：是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。狭义的：企业各类人员需要补充的计划广义的：企业所有各类各种人力资源计划的总称二、制定人力资源计划的原则（一）充分考虑内部、外部环境的变化（二）确保企业的人力资源保障1、流入预测2、流出预测3、人员的内部流动预测4、社会人力资源供给状况分析5、人员流动的损益分析（三）使企业和员工都得到长期的利益三、人力资源规划的目的(“适时、适量、适质”使企业获得人力资源。）1、规划人力发展（人力预测、人力增补、人员培训

3、）人力资源规划是人力发展的基础2、促使人力合理运用（改善不平衡）3、配合组织发展的需要4、降低用人成本四、企业战略与人力资源规划公司战略1、发展型战略2、稳定型战略3、紧缩型战略经营单位战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中化战略职能战略1、市场营销战略2、财务战略3、研究与开发战略4、生产管理战略5、人力资源战略公司战略与人力资源规划关系战略类型战略重点人力资源面对的主要问题发展型战略内部成长外部成长及时招聘、雇佣和培训新员工为现有员工的晋升和发展提供机会提出企业快速增长时期的绩效标准稳定型战略维持现状略有增长确定关键员工制定行之有效的留住人才的政策紧缩

4、型战略组织压缩精简业务解雇、中止合同员工提前退休提出妥善处理劳资关系的相关办法经营单位战略与人力资源规划的关系经营单位战略，也叫事业战略，是指在给定的产品或市场领域内，能够取得超过竞争对手优势的战略。战略类型战略重点人力资源规划面对的主要问题成本领先战略效率稳定性成本控制增长实行以内部晋升为主的体制培训现有员工的技能为生产和控制进行员工及工作专业化加大外部招聘比重差异化战略创新差异化为获得竞争优势而雇拥和培训员工拥有权责宽广的、柔性的工作与员工组织要为创新提供更多的激励集中化战略细分市场满足特定群体的需求雇佣符合目标市场对象的人培训员工、提高员工对顾客需求的理

5、解职能战略与人力资源规划关系人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。是一种集成，它与公司战略、经营单位战略、其他职能战略纵向整合，并与自身内部的各环节横向整合。人力资源规划是人力资源战略的一个组成部分。五、影响人力资源规划的因素（一）企业内部的影响因素1、经营目标的变化比如转产2、组织形式的变化比如组织架构变化3、企业高层管理人员的变化4、企业员工素质的变化（二）企业外部的影响因素1、劳动力市场的变化比如招工难2、行业发展的变化比如寻呼台的消失3、政府政策的变化比如《劳动合同法》出

6、台第二节人力资源规划的程序人力资源规划的内容战略规划(岗位分析和设计、组织机构的调整)组织规划定岗定员定编制度规划人力资源管理制度的制定人员规划供求关系费用规划人力资源费用预算和审核一、组织机构的设置与调整二、企业劳动定员管理企业定员管理的作用1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3.科学合理定员是企业内部各员工调配的主要依据。4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。企业定员的原则（一）定员必须以企业生产经营目标为依据(市场变化人才储备企业文化)（二）定员必须以精简、高效、节约为目标（三）各类人员的比例

7、关系要协调（四）要做到人尽其才，人事相宜，因事设岗（五）定员标准应适时修订核定用人数量的基本方法（一）按劳动效率定员定员=（二）按设备定员（三）按岗位定员（设备岗位、工作岗位）（四）按比例定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员总产量每人的核定的工作量编制定员标准的原则（一）定员标准水平要科学、先进、合理（二）依据要科学（三）方法要先进（四）计算要统一（五）形式要简化（六）内容要协调三、人力资源管理制度规划制度化管理的优点1.个人与权力相分离；2.制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现；3.适合现代企业组织的需要。制度规范的类型基本制度——宪法

8、管理制度——活动框架技术规范——对技术