东方希望-绩效管理之结果运用-2013111301

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1、日出东方希望中国绩效管理之结果运用集团人力资源部日期：2013年10月内容绩效管理与人员调配24绩效管理与人才选拔3133绩效管理与培训开发绩效管理与薪酬35研讨：绩效管理与“人员优化”3绩效管理与人才选拨人才选拨企业干部选拔，是企业根据自身的需求状况，按照一定的条件和标准，采用适当的方法，选拔录用企业所需的各类人才。人才选拨是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的顺利开展。人才选拨对企业的意义：一是选拔工作直接关系到企业最重要的资源——人

2、力资源的总量和结构的形成；二是选拔作为人力资源管理活动的基础，从源头上影响到人力资源的质量。绩效评价的结果是组织作出选拔计划的重要依据。在研究甄选的效度时，通常都选用绩效评价结果作为员工实际绩效水平的替代，在人员甄选的过程中担当重要的效标作用。绩效管理与人才选拨5企业选拔对考核结果的依赖1.业绩与能力的有效统一2.建立以职位为基础的晋升阶梯考核结果对企业提高选拔有效性的作用1.对选拔有效性的检测2.对选拔筛选的参考基于考核结果的内部员工晋升1.职位晋升的步骤2.遴选晋升员工3.晋升评价绩效管理与人才选拨通过绩效考核—对不同岗位现任职者的工

3、作绩效进行甄别与评价；—对招聘结果进行检验；—为改进招聘有效性提供基础和参考。通过分析员工的绩效考核结果，分析各个岗位的优秀人才所应该具备的优秀品质与绩效特征，为招聘甄选提供有益的参考。通过分析员工的绩效考核的结果，如果发现员工在工作能力或态度上存在欠缺，而又无法通过及时而有效的培训得到解决，企业就要考虑制定或改进相应的招聘计划，注重招聘工作能力强、态度端正的人才，以满足提升工作绩效的实际需要。绩效管理与人才选拨企业招聘人员时，往往很注重前任雇主对应聘者的评价，内部员工以往业绩往往会成为晋升更高级职位的重要砝码。为什么会这样呢？其实，以往

4、的绩效是个体能力很重要的佐证。公司在招聘、选拨员工时，主要就是依据员工以往的绩效考核结果作为参考，包括在内部绩效与外部绩效。绩效管理与招聘选拨案例：某公司张总经理面对绩效评估结果陷入了沉思：公司技术部经理王炜此次的绩效评估结果只得了2分，张总经理知道王炜是行业内公认的技术专家，有很高的威信。但是王炜似乎不适合做管理工作，他不知道如何调动员工的积极性，也不知道如何调解员工之间的纠纷。技术部经常由于沟通不够而发生纠纷，员工之间缺乏配合，因此，最近的几次新技术开发都没有成功。解决办法：针对这种情况，张总经理和人力资源部经理及其他几位副总经理协商

5、之后，认为王炜不适合做管理工作，他比较擅长的是技术性的工作。因此，决定重新招聘一名技术部经理，同时把王炜调换到他擅长的技术工作上，发挥人才的最大作用。张总经理和王炜进行了面谈，彼此交换了看法，王炜也认为自己不适合做管理工作，他比较喜欢技术性的工作。担任技术部经理耗费了王炜许多时间和精力，他为此也感到很苦恼。根据这种情况，公司任命王炜负责公司的技术开发和研究项目。王炜对新的任命非常满意，干劲十足。案例分析内容绩效管理与人员调配24绩效管理与人才选拔3133绩效管理与培训开发绩效管理与薪酬35研讨：绩效管理与“人员优化”人员调配不仅包括纵向的

6、升迁或者降职，还包括横向的工作轮换。如果绩效评价的结果说明某些员工无法胜任现有的工作岗位，就需要查明原因并果断的进行职位调换。通过绩效评价还可以发现优秀的、有发展潜力的员工。绩效管理与人员调配C:发出警告、进行指导、安排不同职位C-:淘汰这部分人员A:计划职位提升或特殊项目B:不动这部分员工，管理他们的薪资基于合理水平B:重点提升技能A+:制定相应的职业发展计划给予他们奖励A:明确能力发展重点以提升整体能力绩效能力低中高中高最差的5%员工最优秀的5%员工低绩效管理与人员调配依据绩效考核的结果决策人员调配和职位变动，对于人事相宜、

7、事人相称目标的达成，具有举足轻重的作用。主要源于：企业用人就要扬长避短、因材适用，既不能大材小用，也不能小材大用。对于工作岗位的客观要求，可以通过工作岗位分析来衡量和确定；对于员工的特点，则可以运用两种测量评定的方法，一是人员素质测评技术，即运用心理测试评定的方法，直接对员工的素质和能力进行考察；二是绩效考评技术，即对员工的工作行为、工作态度及工作业绩进行考察。通过绩效管理活动，可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等等。根据这些信息，企业更易于正确地做出人事决策，有效地组织员工提升、晋级、

8、降职、降级等人力资源管理工作。绩效管理与人员调配内容绩效管理与人员调配24绩效管理与人才选拔3133绩效管理与培训开发绩效管理与薪酬35研讨：绩效管理与“人员优化”绩效评估结果培训需求分析培训