绩效结果运用办法.doc

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1、制度名称绩效结果运用办法制度编码ZT-HR-007使用范围全公司编制者人力资源部版次01版审批者编制日期2014-10-27修改时间2014-10-27受控状态受控为激发员工活力，提高工作效能，引进竞争机制，形成能上能下、能进能出的良性循环机制，公平公正地运用绩效结果。一、范围对象全公司正式员工，不含试用期员工，试用期员工按试用期考核标准执行。二、职责分工1、用人部门职责：1）负责本部门员工每月绩效评估，并按照公司绩效制度进行及时反馈；2）负责本部门员工季度综合评估；3）负责本部门D档员工的二次评估，提出处理意见。2、人力资源部职责：1）负责各部门月度绩效分数、季度综合评估、D

2、档员工二次评估的意见和数据收集初审；2）负责协同用人部门，针对上一季度绩效结果，执行总经理签批的意见；3、总经理室职责：负责复核《季度绩效结果处理意见》并最终签批。三、绩效盘点周期每季一次（每个季度的首月10日前，用人部门提交本部门“季度综合评估表”；季度首月15日人力资源部初步审核并汇总后，提交总经理最终审批，经总经理审批后执行）四、盘点流程季度综合评估——强制排名分布——D档员工述职和面谈——D档员工二次评估——绩效结果运用五、评估办法1、季度综合评估“排名强制分布”（首次综合评估）综合评估比例综合评估备注A－优秀20%根据员工的工作业绩、工作经验、工作态度、培养潜力、责任

3、心、稳定性等方面进行综合评估和强制排名季度盘点B－良好45%C－及格30%D－较差5%备注：1）员工在前4季度的综合评估中累计2次评估为C档（及格）或有1次评估为D档（较差），将不得参与公司组织的晋升晋级提名，具体见晋升晋级规定；2）部门总人数在20人以下的D档员工，不得少于1人，其它按四舍五入的原则确定部门D档人数。2、D档员工述职评估（二次综合评估）季度综合排名在D档的员工，须在公司指定时间提交工作述职报告，述职报告包括：上季度工作业绩结果说明、陈述工作亮点和不足，分析末位原因，同时制定科学合理的改善和提升计划，经公司和部门长二次综合评估后，确定绩效结果应用办法。六、绩效评

4、估结果运用办法1、留岗观察：季度综合排名在D档，在提交的述职报告中能积极配合述职工作，同时正确认识上季度工作中不足，制定科学合理的改善提升计划，经部门长面谈评估后，可留岗观察3个月，留岗观察期间薪资不变；留岗观察期间，绩效和排名有明显改善（季度排名在C档或以上）可取消处罚，反之将降职降级处理（降级1-3级），由部门长裁定；2、降职降级：季度综合排名在D档，在提交的述职报告中能正确认识上季度工作中的不足，但未能制定科学合理的改善提升计划，经部门长面谈评估后，将降职降级3个月，薪资按降级标准发放（降1-3级）；降职降级期间，绩效和排名有明显改善（季度排名C档或以上）可取消处罚，恢复

5、原职级；反之将调离原岗，待岗培训；3、待岗培训：季度综合排名在D档，在提交的述职报告中对上季度的工作表现和排名末位原因，未能正确认识和总结，同时未制定合理的改善提升计划，经部门长面谈评估后，认定为严重偏离岗位胜任能力，将调离原岗，转为待岗培训，由公司另行安排工作岗位；（凡未及时提交或不提交述职报告者将视为放弃该岗位就职机会，调离原岗，待岗培训）；待岗期限不超过1个月，待岗期间公司发放基本薪资，重新上岗后按新岗位标准发放薪资；员工待岗期间应到公司指定地点待岗办公，遵守公司各项制度，服从公司统一管理和工作安排，积极参加转岗培训和考核；4、劝退：季度综合排名在D档，调离原岗后，待岗时

6、间超过1个月（无岗可转）或重新上岗后仍不能胜任工作，将进行劝退，具体按国家劳动合同法及公司的相关规定执行。5、附表说明：序号绩效结果运用对应薪资期限评估结果1留岗观察薪资不变3个月综合评估D，能正确认识上季度工作中的不足，且能制定科学合理的改善提升计划2降职降级按降级工资执行3个月1、季度综合评估D，但未能制定科学合理的改善提升计划2、留岗观察期间，绩效和排名没有明显改善3待岗培训按基本工资执行1个月1、季度综合评估D，且认定为严重偏离岗位胜任能力2、降职降级期间综合考核，仍为D档，3、未及时提交或不提交述职报者，将调离原岗，待岗培训4劝退按国家劳动合同法及公司规定执行-待岗时

7、间超过1个月（无岗可转）或重新上岗后仍不能胜任工作七、本制度最终解释权归公司人力资源部所有，本制度从2014年10月1日（第四季度）起正式实施。八、附：《降职降级通知书》《待岗通知书》人力资源部2014年10月27日