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时间:2020-07-06
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1、制度名称绩效结果运用办法制度编码ZT-HR-007使用范围全公司编制者人力资源部版次01版审批者编制日期2014-10-27修改时间2014-10-27受控状态受控为激发员工活力,提高工作效能,引进竞争机制,形成能上能下、能进能出的良性循环机制,公平公正地运用绩效结果。一、范围对象全公司正式员工,不含试用期员工,试用期员工按试用期考核标准执行。二、职责分工1、用人部门职责:1)负责本部门员工每月绩效评估,并按照公司绩效制度进行及时反馈;2)负责本部门员工季度综合评估;3)负责本部门D档员工的二次评估,提出处理意见。2、人力资源部职责:1)负责各部门月度绩效分数、季度综合评估、D
2、档员工二次评估的意见和数据收集初审;2)负责协同用人部门,针对上一季度绩效结果,执行总经理签批的意见;3、总经理室职责:负责复核《季度绩效结果处理意见》并最终签批。三、绩效盘点周期每季一次(每个季度的首月10日前,用人部门提交本部门“季度综合评估表”;季度首月15日人力资源部初步审核并汇总后,提交总经理最终审批,经总经理审批后执行)四、盘点流程季度综合评估——强制排名分布——D档员工述职和面谈——D档员工二次评估——绩效结果运用五、评估办法1、季度综合评估“排名强制分布”(首次综合评估)综合评估比例综合评估备注A-优秀20%根据员工的工作业绩、工作经验、工作态度、培养潜力、责任
3、心、稳定性等方面进行综合评估和强制排名季度盘点B-良好45%C-及格30%D-较差5%备注:1)员工在前4季度的综合评估中累计2次评估为C档(及格)或有1次评估为D档(较差),将不得参与公司组织的晋升晋级提名,具体见晋升晋级规定;2)部门总人数在20人以下的D档员工,不得少于1人,其它按四舍五入的原则确定部门D档人数。2、D档员工述职评估(二次综合评估)季度综合排名在D档的员工,须在公司指定时间提交工作述职报告,述职报告包括:上季度工作业绩结果说明、陈述工作亮点和不足,分析末位原因,同时制定科学合理的改善和提升计划,经公司和部门长二次综合评估后,确定绩效结果应用办法。六、绩效评
4、估结果运用办法1、留岗观察:季度综合排名在D档,在提交的述职报告中能积极配合述职工作,同时正确认识上季度工作中不足,制定科学合理的改善提升计划,经部门长面谈评估后,可留岗观察3个月,留岗观察期间薪资不变;留岗观察期间,绩效和排名有明显改善(季度排名在C档或以上)可取消处罚,反之将降职降级处理(降级1-3级),由部门长裁定;2、降职降级:季度综合排名在D档,在提交的述职报告中能正确认识上季度工作中的不足,但未能制定科学合理的改善提升计划,经部门长面谈评估后,将降职降级3个月,薪资按降级标准发放(降1-3级);降职降级期间,绩效和排名有明显改善(季度排名C档或以上)可取消处罚,恢复
5、原职级;反之将调离原岗,待岗培训;3、待岗培训:季度综合排名在D档,在提交的述职报告中对上季度的工作表现和排名末位原因,未能正确认识和总结,同时未制定合理的改善提升计划,经部门长面谈评估后,认定为严重偏离岗位胜任能力,将调离原岗,转为待岗培训,由公司另行安排工作岗位;(凡未及时提交或不提交述职报告者将视为放弃该岗位就职机会,调离原岗,待岗培训);待岗期限不超过1个月,待岗期间公司发放基本薪资,重新上岗后按新岗位标准发放薪资;员工待岗期间应到公司指定地点待岗办公,遵守公司各项制度,服从公司统一管理和工作安排,积极参加转岗培训和考核;4、劝退:季度综合排名在D档,调离原岗后,待岗时
6、间超过1个月(无岗可转)或重新上岗后仍不能胜任工作,将进行劝退,具体按国家劳动合同法及公司的相关规定执行。5、附表说明:序号绩效结果运用对应薪资期限评估结果1留岗观察薪资不变3个月综合评估D,能正确认识上季度工作中的不足,且能制定科学合理的改善提升计划2降职降级按降级工资执行3个月1、季度综合评估D,但未能制定科学合理的改善提升计划2、留岗观察期间,绩效和排名没有明显改善3待岗培训按基本工资执行1个月1、季度综合评估D,且认定为严重偏离岗位胜任能力2、降职降级期间综合考核,仍为D档,3、未及时提交或不提交述职报者,将调离原岗,待岗培训4劝退按国家劳动合同法及公司规定执行-待岗时
7、间超过1个月(无岗可转)或重新上岗后仍不能胜任工作七、本制度最终解释权归公司人力资源部所有,本制度从2014年10月1日(第四季度)起正式实施。八、附:《降职降级通知书》《待岗通知书》人力资源部2014年10月27日
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