银行支行ⅩⅩ年绩效考核结果运用办法

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1、XX银行支行XX年绩效考核结果运用办法（草案）根据省分行XX将按照总行要求对绩效考核办法、考核分配机制进行深化改革，贯彻落实编制与薪酬完全脱钩的政策，建立“薪酬分配与业绩挂钩、延期支付与风险挂钩、目标考核与职务挂钩”的“三挂钩”制度，推进职业经理人聘任机制，采用固薪+变薪的分配方式（取消履职津贴），加大经营单位二次薪酬分配权限，规范分配制度的要求，接合支行实际，制订本办法。一、奖金包的确定1、全员计件积分奖金包=奖金总包*计件积价调节系数（该系数为支行班子根据季度营销力度要求确定，一般为10-20%）;2、可分配奖金包=奖金总包-全员计件积分奖金包二、奖金包的

2、分配（一）全员计件积分奖金包分配根据支行季度营销办法，实行全员营销计件积分。1、单位积分奖金值=全员计件积分奖金包/全员计件积分汇总额；2、个人计件积分奖金二个人营销计件积分*单位积分奖金值。（二）可分配奖金包的分配A、营销前台人员可分配奖金包的分配营销前台人员为对公、零贷.客户服务经理1、营销前台人员可分配奖金包=可分配奖金包*营销前台人员可分配奖金包系数；2、营销前台人员可分配奖金包系数=上年同期营销前台人员（履职津贴+奖金总额）/上年支行（履职津贴+奖金总额）B、非营销前台人员可分配奖金包的分配非营销前台人员为高低柜营运柜员1、非营销前台人员可分配奖金旬

3、=可分配奖金包*非营销前台人员可分配奖金包系数；2、非营销前台人员可分配奖金包系数=上年同期非营销前台人员（履职津贴+奖金总额）/上年支行（履职津贴+奖金总额）O%1.延期支付与风险挂钩比例根据岗位风险，实行分类挂钩，营销前台人员、营销前台主管（含网点负责人、市场部负责人）挂钩比例为15%,非营销前台人员挂钩比例为10%，营销后台人员（含综合员、放款员八非营销后台人员（综合管理员）、非营销后台主管（综合部经理等）挂钩5%,延期支付奖金返还按省分行办法执行。%1.个人奖金的分配A、营销前台人员个人奖金的分配营销前台人员个人奖金=（个人考核积分*单位积分奖金值+个

4、人计件积分奖金）*85%;单位积分奖金值=营销前台人员可分配奖金包/营销前台人员积分总额。B、非营销前台人员个人奖金的分配非营销前台人员个人奖金分配实行“四挂钩”，一是与业绩考核挂钩；二是与内控考核挂钩，挂钩比例70%;三是与服务考核挂钩，挂钩比例30%;四是风险挂钩。非营销前台人员个人奖金=［非营销前台人员奖金包*（0.7*内控考核个人积分/内控考核总积分+0.3*服务考核个人积分/服务考核总积分）+个人计件积分奖金］*90%。C、营销后台人员个人奖金=（营销前台人员平均奖金*90%+个人计件积分奖金）*95%。D、非营销后台人员个人奖金=（全员平均奖金+个

5、人计件积分奖金）*95%。E、非营销后台主管=（全员平均奖金*调节系数+个人计件积分奖金）*95%;调节系数：正职为1.4,副职为1.3。F、营销前台主管=所在网点或部门营销前台人员平均奖*调节系数+个人计件积分奖金）*85%。调节系数：正职为1.6,副职为1.4。五、调节机制为保障本分配机制顺利实施，对于个人当季或当年奖金（或收入）达到上年同期奖金（或收入）100%以上时，以上部分实行延期支付，超出部分进入个人奖金池（正值）；对于个人当季或当年奖金（或收入）低于上年同期奖金（或收入）50%时，支行给予借支20%,补足70%,借支部分进入个人奖金池（负值），个

6、人奖金池连续二年为负值，且金额越来越大的,调整岗位。