如何运用绩效考核结果

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1、如何运用绩效考核结果课程描述:绩效考核是企业为了实现生产经营目的，设计相应的指标和评价标准，采用科学的考核手段,评判员工工作实绩、对企业产生的正面影响及所带来的实际利益的考核评价过程。在得出绩效考核结果后,我们往往能运用该结果，对企业的招聘、薪酬、换岗及培训制度做正面的推动。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理运用绩效考核结果的重要性，同时，我们将为您提供合理运用绩效考核结果的实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业对绩效考核结果的运用各有不同，但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考,

2、帮助我们少走弯路，直达成功。合理运用绩效考核结果,—般可结合四方面的工作。一是合理影响招聘决策。二是帮助企业做好薪酬调整。三是为岗位变动提供依据。四是作为培训的参考。绩效考核结果对招聘决策的影响，主要体现在对招聘质量提升的帮助,以及招聘成本控制的帮助。唯有合理应用绩效考核结果，才能使我们的招聘更符合企业需要,更符合成本控制需求。提高招聘质量=分析绩效特征^4^—迄當被相分的考核壹-招聘决策-控樹招聘成本g关键素质要求。“旷飞一一酒以■:g7匕」右悠・・二轆价值決定待;明确岗位要求”*：少宣丢謀代吃•寸.1W厶V:二岗位工作完成度X荽爲

3、其亠岗位重要程度＜冀;;囂绩效考核结果对薪酬调整的帮助，基本能涵盖薪酬体系的全部内容，既能为固定薪酬的浮动提供参考,又能作为奖金奖励的依据,也是福利体系调整的重要参考因素。考核成绩好当月工资上浮浮动调整月工资/考核成绩合格足颔工资考核不合格当月工资下调确定薪酬基数浮动调整年薪丿调整薪酬基数结合苴他因素•薪酬调整卜奖金奖竞•玄据」综合得分体现综合表现绩效等级确定奖金分配、1七+八胡七曰re歹赂创造业绩高上浮提成比例JLm扌日标分配挂成系故f创造业绩不达标下调比例有效工作时间假期福利V各项福利补贴&据霊性单位工作时间内的绩效此外，岗位变动

4、也应结合绩效考核结果，考核结果应影响晋升,业绩更应该决定员工处在什么岗位上。考核成绩好升迁机会大考核影响晋升C领导力团队融入程度「升迁与绩效结果一同公示('"不刮亍西二自我芟芸岗位变动4£弋£三三二业绩指标岀众业绩决定岗位-O-公平的竞聘流程y三弋乏芝W吴敦君果共弓公示当然，绩效考核结果也可以运用到培训工作中，作为培训的重要参考。首先，绩效考核结果可以帮助我们明确员工的培训需求，一般来讲，员工绩效考核低分项等薄弱环节，可以被看作是员工最需要培训提升的内容。同时,绩效考核也能帮助我们评价培训效果,通过”效标”进行评判，如果员工在接受培训

5、后,相关绩效有了提高，甚至有了显著的提高,培训自然是有效的,培训也适合他;如果绩效没有任何变化或没有明显变化，培训就没有达到预期的效果。当然，通过效标的评判，也能帮助我们明确该员工下阶段所需的培训内容,并相应地调整培训方法。手狷™一绩效戢弱点评价培训效果―效标匸阶段培训调整下阶段培训内容下阶段培训方法最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了〃运用绩效考核结果〃的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何运用绩效考核结果。（思维导图可以下载后放大看,更清楚！）止三弓二.三邑京三三:?

6、L护牛a沁"1桂:也曲「・,三玄疋匸二=n.=-0<=-5心心H二二*XW忑壬・2三昱二：三2二詐亡f克壬刍.52*2«2-w如何运用绩效考核结果-■XML<<壬姿二••“二：H二三S三土二匕・乂二”兰三三3=二（［孑工子壬二营工2?冬「芒壬哼二、』./2SZSZS2、盘空w二亍WW住“£:・三二号二相关课程:如何让员工手册发挥作用如何开展培训需求调查如何评估考核体系如何建立内部讲师选聘制度如何进行绩效改进想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程