东方希望-绩效管理之本次深化工作要点-2013111301

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1、日出东方希望中国绩效管理之本次深化工作要点总部人力资源部日期：2013年10月内容指标设定要求24基本原则3133考核方式时间安排具体部署356注意事项基本原则考核只是绩效管理中的一个环节，须重视绩效沟通和改进。上级主管除检查下属工作外，须进行绩效交流、绩效辅导帮助下属达成工作目标。做什么、考核什么；要什么、考核什么；不要什么、考核什么。实行全员绩效管理，各单位、各岗位均应纳入考核。基本原则团队考核与个人考核相结合。原则上，团队绩效占个人总绩效的30--50%。考核应尽可能到基层班组、岗位、个人。做到事事有人管，人人有事管。考核与工资奖金直接挂钩，一般挂钩比例为50%左右。浮动

2、比例考核初期可视情况降低。内容指标设定要求24基本原则3133考核方式时间安排具体部署356注意事项指标设定要求数量指标(产量完成率)、质量指标、时效指标(设备运转率、台时产量)、消耗指标相结合。同时，指标应包括安全、劳动效率、5S管理工作等。按照各部门职责关系设定各单位及岗位的指标权重。过程指标与结果指标相结合。主要因素指标与当前改进重点指标相结合。指标设定要求指标应量化、具体化，可衡量，并根据情况适时进行调整。整体与局部，上级单位与下级单位之间指标有机联系，构成统分关系、支持关系。已能达到标准的基本要求类考核指标，应设立为否定性指标，如：公司安全、现场5S管理已经符合标准了

3、，则设为否定性指标等。内容指标设定要求24基本原则3133考核方式时间安排具体部署356注意事项考核方式公司须根据各单位的工作特点及管理现状采取不同的考核方式。常见的考核方式有：对各考核项设定标准分值，实行考核打分，按总的得分比例与工资收入挂钩。对装卸、转运等单位采取产量计件，结合安全、质量、时效、消耗等考核的方式。否定性指标，实行倒扣制。如，在单位属地发现一次某某情形，扣XX元。内容指标设定要求24基本原则3133考核方式时间安排具体部署356注意事项推进时间安排2013年11月，各公司试点一个车间（分厂）级单位。2014年5月，公司车间（分厂）级单位全部实施考核。2014年

4、7月，公司全面建立考核体系。2014年10月，全面修改完善，形成相对成熟的考核体系。内容指标设定要求24基本原则3133考核方式时间安排具体部署356注意事项具体部署公司成立绩效管理小组，由片区总经理/总经理、人事行政负责人、生产负责人等人员构成，成员共3-7名为宜，由片区总经理/总经理任组长。绩效管理小组每月召开绩效管理专题会议。绩效管理培训。集团及公司均须组织绩效管理培训，让相关人员了解集团推行绩效管理的意义及目的，激发大家积极参与。具体部署11月15日前，各公司制定绩效考核具体推进计划，报总部人力资源部备案。每月20日前，各公司按照推进计划制定各单位绩效考核实施方案，报总

5、部审核后于次月执行，再下一月根据执行情况及时完善。公司职能部门考核，由总部主管部门牵头会同总部人力资源部及各公司确定执行。内容指标设定要求24基本原则3133考核方式时间安排具体部署356注意事项注意事项计时制工资中，原岗位补贴变更为考核工资，与绩效工资和安全奖一起属于考核浮动部分。具体浮动金额及比例根据考核方案确定。对基层员工考核时，管理者应首先帮助员工胜任工作、达成要求。考核应循序渐进，力度逐渐加大，考核指标逐渐完善。注意事项管理者应转变工作方式，以绩效考核、绩效辅导等措施加强过程管理。考核要充分发挥大家的积极性，自主管理，不能设置考核统计员、报表员岗位。被考核人如对考核结

6、果有异议，应与直线主管沟通，如不能达成一致，被考核者应向再上一级主管或者公司人事行政部主管沟通。谢谢！——人力资源部绩效处制受时间及能力等限制，本资料缺陷与不当之处敬请指正。