生产周例会管理制度.doc

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1、生产周例会管理制度撰写人：___________日期：___________生产周例会管理制度一、目的为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定。二、参会人员1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作会议，原则上不能缺席;2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作;3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标;三、会议时间、地点1、时间:固定在每周一上午9:30准时召开，会议时间规定在30分钟

2、至1小时内;2、地点:公司会议室;四、会议内容明确各部门经理对会议中的内容:第8页共8页1、本周工作的总结。包括:本周重点工作的完成情况及进度说明;本周工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源;其他本周常规或临时性工作的进度说明;2、下周工作安排。包括:本周未完的工作转入下周的完成时限;下周工作的具体安排;需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等;3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致;集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。五、会议程序1、会议准备:各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况

3、了解清楚;并制定出下周的工作计划;2、会中发言:周会发言顺序为:依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言;最后公司领导发言;3、会后落实:会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，部门经理跟进当周1工作进度，并在下周例会上做出汇报;六、会议注意事项1、特殊情况无法参会者，需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排;第8页共8页2、《周会纪要》由行政人力资源部指定专人在次工作日下班前整理出来，发送到各参会人员的邮箱中;3、各部门例会由各部门经理主持召开，参照本制度实施。七、会

4、议纪律1、参会人员应自带本、笔，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场;2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话;3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题;4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事，避免争吵。八、考核1、会议时间迟到者，需站立10分钟后方可入坐;2、早退、中途离开时，经济罚款10-50元;无故缺席者，罚款50-100元;3、会议期间手机发出响声，首次罚款10元;二次20元;4、未按指定时间布置工作、形成下发纪要，每次罚款10-20元;5、所有罚款纳入公司

5、的福利管理中。九、附表第8页共8页1、周工作汇报表;2、周会议纪要表本制度自发布之日起起执行。年月日2周工作汇报表注:“性质”以重点工作和日常工作来区分;3周会议纪要4生产周例会管理制度[篇2]为进一步强化生产管理，方便部门间的协调沟通能力，使公司运作更为顺畅，经公司研究决定，对生产部门、品管部门管理人员周例会做出以下规定:一、二、四、会议时间:每周六下午15:00(自xx年xx月xx日星期六开始)，如有变更将另行通知。会议地点:办公楼四楼会议室参加人员:总经办、厂长、品管经理、品管组长、裁床主管、包装组长、车间组长、机修、人事部、采购部、精益老师第8页共8

6、页五、六、会议记录:人事部会议内容:1、听取部门当前工作及存在问题的报告2、协调部门间的沟通合作事宜3、各部门主管提供解决方案六、会议流程:1、会议主持人由生产部经理或厂长发言2、听取各部门负责人对所属工作的汇报及存在的问题(每人发言控制在5分钟内)3、对所提出的问题进行沟通改进，相对应部门立即做出解答，并按约定时间内解决所提出的问题4、会议总结。七、会议要求:1、参加人员不得缺席、迟到(如有特殊情况请提前申请)2、发言及讨论要围绕主题，简明扼要，条理清晰，发言时间控制在3-5分钟，整个会议1小时内3、参加人员要做好开会前的准备工作，要有明确的方案或意见，避

7、免会议时间过长第8页共8页4、行政部做好会议记录，于次日发放到参会人员。第8页共8页仅供参考感谢浏览！第8页共8页