周例会管理制度.doc

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1、文件名称周例会管理制度文件编号页码共页第页批准日期制定日期执行部门监管部门修改日期1．23一、目的：为加强过程管理，提高工作效率，指导和监督各部门对月工作计划进展及重点工作的落实，特制定本管理制度。二、形式：1、各业务部门在每周六下午3点前组织本部门召开周工作例会，汇总周例会资料；2、公司在每周六下午3点组织各部门经理召开公司周工作例会；3、部门在周例会后传达、布置、落实周例会有关内容。三、周例会汇报流程及内容要求：1、《月工作计划》确认后，部门经理必须将计划内容分解至每周及每岗位，并将第一周分解计划报分管领导及人力资源部

2、，同时明确各项重点工作的实施责任人，各项指标必须量化，必要时召开计划会对工作计划进行宣传贯彻；2、每周例会时，部门经理根据上周分解的量化指标做工作小结并针对出现的问题提出解决方法，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；3、公司内部需协调事宜在周例会中必须提交讨论并明确；4、总经理或指定领导对各部门周工作总结做评价并提出改进意见或建议；5、部门第一责任人对公司提出的意见或建议可当面做出阐述及解决方案；6、确定好的事宜必须在下周工作中实施并在下次例会中予以阐述及检查；7、总经办对周例会中确定的事宜需做好会议记录，并

3、当场签字确认，作为计划依据。本规定至年日起生效。