生产周例会管理制度

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1、生产周例会管理制度[生产周例会管理制度]生产周例会管理制度一、目的为实施有效管理，促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合，提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源，特制定本规定，生产周例会管理制度。二、参会人员1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作会议，原则上不能缺席；2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人，负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作；3、各参会人员需要做出当期工作汇报，负责会上确定各项工作指标；三、会议时间、地点1、时间：固定在每周一上午9：30准时召开，会议时间规定在30分钟至1小时内；2、地点：公司

2、会议室；四、会议内容明确各部门经理对会议中的内容：1、本周工作的总结。包括：本周重点工作的完成情况及进度说明；本周工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源；其他本周常规或临时性工作的进度说明；2、下周工作安排。包括：本周未完的工作转入下周的完成时限；下周工作的具体安排；需要其他部门配合的事项，需要协助其他部门的工作等；3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致；集体讨论寻求解决问题的方法，并达成共识，不能达成共识的由总经理裁决。五、会议程序1、会议准备：各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚；并制定出下周的工作计划；2、会中发言：

3、周会发言顺序为：依次按部门汇报，其他部门听取，在有工作衔接的部分上配合部门进行发言；最后公司领导发言；3、会后落实：会上确定的工作事项需要落实到实际工作中，部门经理跟进当周1工作进度，并在下周例会上做出汇报；六、会议注意事项1、特殊情况无法参会者，需该部门经理提前指定熟悉本部门事务的人员代替参会，代替人员应能清楚地表述出当周部门的工作和下周的工作安排；2、《周会纪要》由行政人力资源部指定专人在次工作日下班前整理出来，发送到各参会人员的邮箱中；3、各部门例会由各部门经理主持召开，参照本制度实施，管理制度《生产周例会管理制度》(..)。七、会议纪律1、参会人员应自带本、笔

4、，至少提前2-5分钟到达会议室，不得迟到、早退、中途离场；2、参会人员要提前把工作安排好，会议期间应将手机关机或调到振动，原则上不允许接听电话；3、参会人员会上发言需围绕问题的主题简明扼要，不得偏题；4、会议期间需集体讨论时，要积极发言、态度端正、依事论事，避免争吵。八、考核1、会议时间迟到者，需站立10分钟后方可入坐；2、早退、中途离开时，经济罚款10—50元；无故缺席者，罚款50—100元；3、会议期间手机发出响声，首次罚款10元；二次20元；4、未按指定时间布置工作、形成下发纪要，每次罚款10—20元；5、所有罚款纳入公司的福利管理中。九、附表1、周工作汇报表；

5、2、周会议纪要表本制度自发布之日起起执行。年月日2周工作汇报表