生产周例会制度

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1、一•目的1.检查公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性的工作方案。二、公司周工作例会1.会议组织：行政部。2.会议主持人：董事长。3.会议参加人：业务主管（桂丹）、橡胶部主管（王维、曾秀梅）、网罩部主管（张美林）、五金部主管（赵国强）、品质部主管（刘添翼）、采购PMC（蔡建海）、模切主管（赵鹏展）、工程主管（王万忠）、体系（许永川）、高墙、夏远兴、李光玲4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5.会议记录人：许永川。6.会议

2、吋间：吋间为每周一晚18：00,特殊原因需耍延期召开、停开及另时增加会议的由总经办提前通知。7.会议地点：一厂会议室三、会议程序和要求1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落实情况、本周工作问题、建设性意见等（各种报衣应于周一上午10时前上传CRM系统），各种报表见后附件3。2、参会人应不迟丁•会前5分钟到达会场，做好会前准备。3、汇报顺序:业j橡胶部_►网罩部_►五金部_►模切品质采购程申系。4、会议流程：5、会议记录:会议记录人应做好会议记录（如有-必要应形成书面会议纪要），会议记录应准确记录会议屮商定事

3、项的内容、责任人以及完成时间。6、会议检查。山会议记录人对会议中商定事项完成情况进行检査，并将结來报行政部执行考核。四、会议纪律：1、与会人员耍准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，由代理人主持会议；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划上传CRM系统。2、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。3、所有为会人员统一着正装，做好会议记录。4、例会

4、上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅白外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的相关规定执行。5、凡违反上述规定的一律报行政部按相关规定执行考核。五、附则木制度解释权归行政部，木制度执行自总经理批准Z口起施行。五附件：1、《会议支持人代理表》2、《周例会会议报表一览表》东莞市三创五金塑胶有限公司2016年3月28日主题词：生产周例会规定报送：总经办发送：行政部、橡胶事业部、网罩部、五金部、模切部、品管部批准：审核：编制:附件1周例会主持人代理一览表姓名职务第一代理人笫

5、二代理人第三代理人第四代理人黄海伦董事长高墙李光玲夏远兴许永川如主持人因公事不能参加会议，会议主持由代理人轮值担当。附件2周例会会议报表一览表部门报表名称备注橡胶部生产周报表，不良统计表（需制定不良率标准，原因分析）包装橡胶包装样表.xls网罩部生产周报表，不良统计表（含电镀不良，产品不良）五金部牛产周报表、不良品统计表、产品开发竞争进度表品管部客诉及制程异常履历追踪表•xls模切模切生产数屋及不良统讦•xls工程业务部未完成订单・xls员工改善提案表.do员工改善提案实施c成效裘・doc体系内部稽查报告・xls事业部结案问题验未及时处理项FI工

6、生产会议签到及会证表.xls单表.xls议记录跟踪表.xls