公司周例会管理制度.doc

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1、.公司周例会管理制度1、总则1、1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调。1、2提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度。1、3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。1、4协调各部门的工作方法，工作进度、人员及设备的调配。2、参加部门及人员2、1公司副总及各部门主管领导。2、2部门主要领导不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，应由部门领导提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报总裁办公室。3、会议时间及地点3、1开会时间为每周一下午一点准时开会。（如遇节假日由总裁办另行通知）3、2开会地点是办公楼三楼会议室。4、会议主持4、1总经理4、2如总经理不在，由总经

2、理指定人员。5、会议内容及要求5、1对本周的工作总结。5、1、1本周工作的完成情况及进度说明。5、1、2本周工作中存在的问题、分析及改善措施。5、1、3所属工作有进展难度时，提出帮助请求并集体讨论解决。5、1、4其他临时性工作的完成情况说明。5、2下周工作部署及安排5、3协调各部门工作进度，使各项生产经营活动按照预期目标有序进行。5、4年度、月度工作目标的工作进度汇报。5、5对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。6、会议要求制度范本精选版.6、1参会人员不得迟到、早退、中途离场。违反者予以50元罚款，无故不到会且不请假者按旷工一天处理。6、2特殊情况需要请假者，必须提前

3、向总经理请假或总裁办公室告假。6、3与会人员发言必须简单扼要，要提前准备，部门工作发言不得超过5分钟。6、4与会人员在会议期间，通讯工具音量要调至“无声”或者关机，否则铃响一次罚款50元。6、5会议期间禁止接听电话、禁止吸烟、禁止玩弄手机,违者罚款50元。7、会议记录7、1总裁办公室负责会议签到、会议内容记录。7、2会议纪要，总裁办公室应在周二上午整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅签字后再分别请出席会议者依次签字为据。7、3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应祥记。8、附表8、1《周工作总结》、《周工作计划》、《会议签到记录表》、《会议纪要》9、本制度由公司总裁办公室

4、起草制定，解释权公司总裁办公室，本制度自颁布之日起执行。10、本制度同时适用于其它会议。公司总裁办公室2014年3月24日制度范本精选版.本周工作总结及下周工作计划部门工作总结人直接上级本周工作时间年月日——年月日完成的主要工作内容完成情况进度说明工作存在的问题内容问题分析改善措施完成临时性工作内容完成情况备注下周工作计划内容预计完成时间备注制度范本精选版