项目成本复习课程.ppt

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1、项目成本管理积极的成本计划积极的成本计划不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本(当然这是最基本的)，而是应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。防止两种错误倾向一是在项目初期就对项目的成本计划有较高的要求期望能够尽快地、准确地获得将来的成本值。希望计划成本尽可能低，以尽可能少的花费，达到预定目标，因为这样的项目容易获得批准

2、。希望实际成本低于计划成本而不是超支，如果发生超支则归咎于计划的失败。二是项目决策者、计划部门的特殊心理尽力扩大计划成本值，留有余地，这样可以提高项目成本的承包额。在项目结束时的成本考核中，成本节约额较大，成本控制的成果显著，可以获得较高的奖励。为了能够获得上级的批准，有意压低计划成本值，提高项目的预期收益，等项目上马后再要求追加投资。业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为。项目成本计划的精度项目成本计划的精度主要与以下因素有关：项目工程范围的确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。工程环境，特别

3、是市场倩况(如市场价格、通货膨胀、税率等)的信息旦和信息的准确实施方案。所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。＋x%项目开始项目结束计划成本精确度的变化成本计划的过程总投资按目标分解①累计并对比目标④②设计、工作量定义③分项估（预）算费用项目成本模型概述概念在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配．这样可以获得“工期一累计计划成本”曲线，它被人们称为该项目的成本模型。作用可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比项目经理可

4、以用它进行实施控制。核实际工程成本和实际工程进度。可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。项目成本模型ABCDEFGHIJ工程活动1256349107813141112171516181922202125262324293027283132时间2216162220201616202020201344134444483483333324244068921125672172192132152213196200226230242246234238

5、260269250258278281272275284合计累计201510524661094353累计曲线2162041348330028026024020018016014012010080604020项目资金计划基本概念业主项目建设期主要是资金支出，现金流量计划表现为支付计划。项目必须在可以筹集的资金范围内安排规模、标准、实施时间，同时还要考虑在项目实施过程中特殊情况下的资金需求。承包商项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡。工程项目的现金流量计划有如下作用：安排资金以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排

6、借贷款计划。计算资金成本，即计算由于工程负现金流量(投入＞收益)带来的利息支出，这应该计入报价中。考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大．财务风险大，则要考虑相应的对策。计划方法支付计划：承包商对工程的资金支出与成本计划并不同步。人工费支付计划材料费支付计划设备费支付计划分包工程款支付计划现场管理费支付计划其他费用计划项目成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目

7、的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。项目成本控制的特点项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。成本控制的综合性。成本目标必须与质量要求、进度要求等同时落实到责任者，作为业绩评价的尺度。成本分析时，必须同时分析进度、效率、质量等才能反映真实信息。不能片面强调成本目标。成本控制必须与进度、质量、合同控制同步进行。成本控制周期不能太长。项目成本控制时间区段的划分进行成本控制只需抓住B段(即本控制期内实际成本信息)和C段（剩余成本预测信息）B段一般以月计，时间越长，信息的时

8、效消失，就会使控制因难。除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以取3个月(1个季度)为周期进行复查。EDABC项目开始上期末本期末成本控制时间区段划分项目成本控制的主要工作成本计划成本监督成本跟踪成本诊断其他工作实际项目成本核算过程人工工资材料费设备费外包费用管理费分摊分项工程∑人工工资∑材料费∑设备费∑外包费用工地管理费总部管理费分摊整个工程项目－＋＋＋＋企业工程工地总成本总部