成本与财务复习课程.ppt

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1、成本与财务管理成本与财务管理综述成本管理与财务管理的意义成本管理与财务管理的案例赏析成本的定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。基本解释：生产某一产品所耗费的全部费用。成本就是某项具体投资项目的总花费。微观经济学上的成本是指为获取服务而付出的代价。人们的生活消费不叫成本。成本分类：制造成本：制造成本是工业企业生产过程中实际消耗

2、的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其

3、他费用。销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工财务管理财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务

4、活动，处理财务关系的一项经济管理工作。目标：1.产值最大化2.利润最大化3.股东财富最大化4.企业价值最大化5.相关方利益最大化管理内容：Step1Step2Step3成本分析成本控制成本核算成本核算：成本核算方法变动成本法完全成本法实际成本法标准成本法作业基础成本法产量基础成本法成本分析：从财务会计角度看，目前的财务核算中使用的是实际成本法。根据会计准则、兼顾税务规定，按照正确的项目分期和成本科目对成本内容进行归集。从管理会计角度看，可以采用近似于标准成本法的方法进行管理。房地产行业标准成本法的发展与房地产行业的特点和公司成本管理的

5、发展进程密切相关。根据目标成本项目对成本内容进行归集。成本分析：成本分析资金计划执行情况分析流量分析项目月度滚动资金计划报表预算执行情况分析从总量分析到流量分析的过渡项目月度财务管理报表目标成本执行情况分析总量分析项目动态成本月度回顾成本控制：提高价值的基本途径有5种1.提高功能（售价），降低成本;2.功能（售价）不变，降低成本;3.功能（售价）有所提高，成本不变;4.功能（售价）略有下降，成本大幅度降低;5.适当提高成本，大幅度提高功能（售价）。成本与财务管理综述成本管理与财务管理的意义成本管理与财务管理的案例赏析企业如何盈

6、利企业本质：企业是以赢利为目的的经济组织，它的全部活动就是利用所占有的资源来获得最大的回报。这个“活动”叫做经济活动循环。企业经济活动循环构成：企业的经营活动循环采购付款循环生产循环销售收款循环企业的经营活动的循环流程：企业的经营活动循环采购付款循环生产循环销售收款循环在获得了所需资本后，企业会利用这些资本采购所需设备和原材料，因而要向供应商支付现金(包括银行存款)，或形成应付账款，在以后用现金偿还。企业的经营活动循环采购付款循环生产循环销售收款循环企业还要雇用人力，为此需要向员工支付工资。企业经济活动循环构成：企业经济活动循环构成：

7、企业的经营活动循环采购付款循环生产循环销售收款循环企业利用购入的设备、原材料和雇用的人力资源来生产产品，这个过程是一边消耗资源，一边形成产品的过程。企业经济活动循环构成：企业的经营活动循环采购付款循环生产循环销售收款循环企业生产出产品后，要想方设法把它们卖出去，以获得赢利。企业卖出产品会收到现金，或形成应收账款，在以后以现金的形式收回。采购付款循环生产循环销售收款循环企业的全部经营活动实际上就是这几个循环的不断重复，它们又构成了一个大循环，称之为企业的经营活动循环。企业的经济循环与财务管理：有上述的繁复的经济循环不难看出，经济循环过程

8、中必须需要施加强有力的手段进行操控，而这个手段便是成本与财务管理，也就是说，成本与财务管理为企业的经济循环提供了一个可以稳定持续进行的秩序。成本与财务管理综述成本管理与财务管理的意义成本管理与财务管理的案例赏析企业成本与