项目成本管理讲义课程.ppt

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1、项目成本管理ProjectCostManagement四川大学工商管理学院牟文项目成本管理是为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析及项目成本决算与项目审计等方面的管理过程和活动。课程内容⊙项目成本管理概述⊙项目资源计划⊙项目成本估算⊙项目成本预算⊙项目成本控制⊙项目成本核算与分析⊙成本决算与项目审计第一章项目成本管理概述一、项目成本管理基本概念二、项目成本管理的理论框架及其相互关系一、项目成本管理基本概念（一）成本的概念及分类1、成本：是指为达

2、到一定目标而付出的、可用货币计量的代价。2、成本的分类（1）按其与产品生产的关系，可划分为产品成本和期间成本。（2）按归属的难易程度，可划分为直接成本和间接成本。（3）根据成本总额与业务量间的依存关系，可划分为变动成本、固定成本和混合成本。（4）按照与决策的关系划，可划分为相关成本和无关成本。（5）根据是否能对其进行控制，可划分为可控成本和不可控成本。（6）按成本控制的不同标准，可划分为目标成本、计划成本、标准成本和定额成本。（7）根据费用的发生是否需支付现金等流动资产划分为付现成本和沉没成本。（二）项目成本的概念及内容1、项目

3、成本：是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。2、项目成本的内容（1）项目决策成本（2）项目启动成本（3）项目实施成本（4）项目终结成本3、项目成本要素（1）人力成本。（2）材料成本。（3）设备成本（4）其他成本。4、影响项目成本的主要因素（1）项目范围（2）项目质量（3）项目工期（4）管理水平（5）资源价格（三）成本管理的概念及方法1、成本管理：是指用一系列科学的方法，将成本控制在较小的基础上实现效益最大的一种管理活动。2、成本管理的方法（1）成本预测（2）成本决策（3）成本预算（4）成本控制（5）成本考核（四）项目成本管

4、理的概念及特点1、项目成本管理：是指在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标，而对各个过程进行管理与控制的活动。2、项目成本管理的特点（1）项目成本管理是一种事先能动的管理（2）项目成本管理是一个动态控制过程（3）项目成本管理影响项目质量与项目进度3、项目成本管理的原则（1）以人为本，全员参与（2）制度化管理（3）责、权、利相结合（4）全面管理，突出重点二、项目成本管理的理论框架及其相互关系第二章项目资源计划一、资源的分类及资源单价二、项目资源计划的定义三、项目资源计划的主要工作四、

5、项目资源计划的依据五、项目资源计划的工具六、项目资源计划编制的方法一、资源的分类及资源单价（略）二、项目资源计划的定义项目资源计划：是指通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）、资源的多少和何时投入这些资源等事项，从而能够生成项目产出物的项目管理活动。在项目资源计划工作中最为重要的是确定能够充分保证项目实施所需的各种资源的清单和计划安排。项目资源计划应能回答：5W2H资源计划中的5W2H为：（1）Why：为什么要开展这个项目？其必要性是什么？是否有其他方式可以完成本项目。（2）What：项目要完成的

6、工作是什么？（3）Who：在工作分解结构（WBS）中每部分由谁负责？（4）Where：项目的实施地点在哪里？（5）When：确定项目需要多长时间？具体于何时开始?确定每项工作所需的资源是否充足？（6）How：怎样完成项目？一般利用WBS。（7）Howmuch：为完成项目需要多少资源？需要多少人工？需要多少材料和服务？三、项目资源计划的主要工作项目资源计划的主要工作依据工具与方法结果工作分解结构项目进度计划历史资料项目范围说明书项目资源说明项目组织的管理政策和原则项目资源定额资源计划矩阵资源数据表资源甘特图资源负荷图资源累计需求曲

7、线专家判断法资料统计法资源平衡法项目资源计划说明书四、项目资源计划的依据1、工作分解结构（WBS）：自上而下逐层分解，资源需要量自下而上逐级累积WBS的作用（1）它把项目所有工作用图表示出来，让关系人清楚看到，以确保不漏掉任何重要的事情。（2）它用图表形象地表示项目规模。它可以帮助你说明为什么会花这么多钱。（3）提供了分配资源的基础。（4）它可以帮助估计每项任务的工作时间。（5）知道了时间就可以计算出所有的工作成本，从而建立预算。（6）还可以明确原材料、资本设备以及其他相关成本。制定WBS时应当遵循的规则1、并非所有的做

8、法都要分成相同的层次，关键是达到管理工作的目的。2、WBS并不意味着工作顺序，除非次级任务的完成需要上级任务中的所有工作包都必须完成，并且某一次级任务下的所有工作包也必须同时进行。一般来说，只有在当安排出进度表之后，工作顺序才能决定下来。3、WBS应当在安排进度