施工项目成本管理概念讲义.ppt

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1、1-2施工项目成本管理概念刘红梅2015.8第二节施工项目成本管理概念一、施工项目成本管理二、施工项目成本管理的特点三、施工项目成本管理的基本原则四、影响施工项目成本管理的因素一、施工项目成本管理施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.施工项目成本管理是以施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列的专门手段和方法，对施工项目的生产经营活动进行指

2、导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。一、施工项目成本管理就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。施工成本管理纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。二、施工项目成本管理的特点㈠施工项目成本管理的综合性由于施工项目管理内容的复杂性，每一项管理活动都与工程成本有着直接或间接的联系，不同程度地对施工项目成本带来影响。因此，只有把所有的管理要素、对象纳入成本管理的

3、范畴，整个施工项目才能取得更好的效益。二、施工项目成本管理的特点㈡施工项目成本管理的超前性由于企业为工程施工而组建的项目经理部属于一次性的临时机构，它随工程项目的完工而解体。因此，施工项目的成本管理只能是在不重复的过程中进行，项目经理部为了确保本项工程必盈不亏，必须对项目成本的管理实行事先控制以及施工过程中的层层控制，决不能采取事后控制。从项目承包开始，项目经理必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的方法，做到有效地对成本费用的控制。三、施工项目成本管理的基本原则(一)全寿命周期成本成本管理原则(二)系统性成本管理原则(三)动态成本管

4、理原则(四)成本管理责任制原则(五)成本管理科学化原则(六)项目成本管理信息化原则(一)全寿命周期成本成本管理原则工程项目全寿命周期分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段（直至验收交付使用）、运行维护阶段以及拆除更新阶段等。(一)全寿命周期成本成本管理原则工程造价控制的关键在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段项目进展时间对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到

5、其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。(一)全寿命周期成本成本管理原则费用项目功能水平工程造价使用成本寿命周期费用工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系(一)全寿命周期成本成本管理原则英国皇家工程研究院的一份报告指出，以现存三十年的办公建筑为例，施工成本、维护成本、运行成本之间的比例关系是1∶5∶200，这足以说明运行维护阶段的成本远远大于施工阶段的成本，施工成本只是项目全寿命周期中很小的一部分，统观全局，加强全寿命周期的成本管理才是具有战略性的选择。(一)全寿命周期成

6、本成本管理原则以美国为例，混凝土基建工程总价为6万亿美元，但现在每年用于维修和重建的费用高达3千亿美元。(一)全寿命周期成本成本管理原则英格兰中部环形快车道上11座混凝土高架桥，最初建造费2800万英镑，到1989年因为维修耗资4500万英镑，是造价的1.6倍，预计后续耗资1.2亿英镑，累计接近最初造价的6倍，造成的损失远远超过初期估计。(一)全寿命周期成本成本管理原则全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本

7、运营及维护成本全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡(一)全寿命周期成本成本管理原则全寿命周期成本管理最适用于BOT（建设—运营—移交）项目，因为在BOT项目中，项目公司既要负责建设，也要负责运营，特许经营期满后，才把项目（一般为基础设施）移交给政府。项目公司只有通盘地考虑全寿命周期的成本管理，才有可能在特许经营期内收回投资，同时赢得回报。天津奥林匹克体育场水滴的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后更换为人造草坪以降低维护费用——在设

8、计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益建有大面积的商业用房——群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；二楼的多功能厅——大型文化俱乐部；体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草