成本管理与概念.ppt

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1、成本管理與概念27/04/2013徐义勇成本的基本概述一、什么产品成本二、什么是质量成本三、什么是人力资源成本23产品成本是企业在一定时期为生产一定种类和数量合格产品所支付的各种生产费用之和。在本期为生产本产品而发生的费用具体发生在一定种类和数量上的生产费用4产品成本的项目直接材料直接工资制造费用企业生产过程中实际消耗的原材料、辅料、包装材料、半成品等其他生产所用的直接材料企业直接从事产品生产的一线工人的工资、奖金及福利费用企业各生产车间和管理生产所产生的各种费用。包括生产管理和服务人员的工资、车间设备的

2、固定资产折旧、办公、水电、易耗品摊销费、保险福利等其他费用5产品成本的意义1:反应企业生产管理水平的高低，是企业生产管理的一项重要指标，有利于企业成本管理水平的提高2:产品成本是制定产品价值的重要依据质量成本质量成本是总成本的一部分，包括企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，由于产品质量未能达到既定的标准而造成的一切有形与无形、直接与间接损失的综合。6质量成本不包括合格品的制造、检验费用7预防成本质量管理费用、新产品评审及数据收集分析等费用鉴定成本物料、工序、成品检验、治具检测、质量审核等费用内部损

3、失成本废品、返工、复检、降级、减产及废品分析等费用外部损失成本受理客户申诉、退货损失、保修、折旧损失等费用质量成本分类外部质量保证成本指在研发、制造、销售过程之外的质量成本运行质量成本分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本8质量成本的意义评价产品开发与生产过程的重要手段，影响产品质量的关键因素，为制定可行性实施方案提供依据反应企业的质量损失，揭示企业存在的问题，找出企业管理上的弱项，为企业提高产品品质提供依据9质量成本利润成本的管理一、人员成本的管理二、采购成本的管理三、物料成本的管理四、研发

4、成本的管理五、库存成本的管理1011人员过剩是企业浪费的源头，它会降低企业的工作效率，使这种低效率形成氛围，长久将形成一种低效率的企业文化，这对于企业来说是致命的。1：员工装作很忙的样子。2：员工不断的加班。3：经常看到员工上下班时间看报、喝茶。4：管理者经常随意分配工作，不让部署闲着。人员成本的管理12人员浪费分析方法第一步第二步第三步第四步第六步第五步分析各项工作流程，流程明确化以一日或一周为单位，调查各项流程发生次数对每个流程设定所需要的时间计算出每日或每周所需要的时间统计各职员所负责工作的需要时间

5、，算出总和计算人员过剩率，与现有实际人员做对比13人员浪费改进方法第一步此项作业流程是否必要？能否省略掉？第二部如过不能省略，有没有更好的方法？第三部改变各项工作流程顺序，是否能节约时间？第四部对原有的工作计划、工作分配等进行新的规划是否能节约时间？围绕上面四个问题对原有工作流程进行改进，可实现企业人员成本有效的控制14采购成本的管理在一个工厂内，采购和销售是直接能够产生收入的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。有效控制采购成本，是增加企业利润的直接来源有效的控制采购成本的几方面选择适合的采购人员做好采

6、购的谈判工作遵循合作五项原则15如何选择合适的采购人员人品要求第一第二第三第四第五廉洁可靠主动积极，不断进取尽职负责，具有使命感有能承受困难的毅力有耐心和良好的涵养谈判经验商业经验控制经验计划经验16如何做好采购谈判工作对供应商进行资格认证1:谈判前准备从供应商的生产规模、资金实力、技术条件、产品质量、付款要求及供货及时性等方面进行全方面考察，初步确定目标供应商选择范围了解谈判对象职位与权限如果在谈判之前把谈判对象的职位与谈判权限都了解清除，能避免浪费时间，进而有针对性的谈判换位思考在谈判开始时，不能提一

7、个高的离谱的价格，但也不能低的离谱。1:谈判技巧首先开价，占领谈判的主动权永远不要同意供应商的第一次开价在对方没有提出异议前，不要做出任何让步记住对方总是有些合理的条件是可以接受的谈判的条件最好选择自己企业的办公室适当给供应商一些压力17合作五项原则采供双方以相等立场展开合作改善合作改善虽不以公开所有秘密为前提，但应尽量去除隔阂和屏障互相知悉的业务秘密，绝不泄漏第三者，否则合作效果就不会互利互相考虑对方利益，计划要尽早尽快快告诉供方，有变动要求一定要及时通知帮助供应商改善管理和提高技术是最大的受益18物料

8、成本管理物料成本是总成本的重要部分。在企业中，物料成本占50%左右，降低物料成本是降低库存成本最有效的途径要想有效的降低物料成本，可以从以下几点着手1：物料发放管理2：防止缺料、断料3：物料管理5R法则做好每件事就是最后的成本控制你做到了吗？19物料发放管理下达生产命令核对领料单交接物料保存单据发放物料记录账目根据生产计划向各部门下达生产命令，各部门向仓库发送领料明细单仓储管理人员收到领料单后，核对相关单据无误后发放物料仓储管