欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57015959
大小:677.50 KB
页数:47页
时间:2020-07-26
《成本概念与成本形态分析课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第二章成本概念与成本性态分析第一节成本的分类第二节成本性态模式(重点)第三节成本估计(重点)1第一节成本的分类成本是为了达到特定目的而消耗或放弃的资源马克思劳动价值论:C+V+M=P物化劳动活劳动剩余价值成本2成本项目直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用产品成本非生产成本按经济用途分类按是否计入存货分类生产成本期间成本按是否直接归属于成本对象分类直接成本间接成本一、成本在财务会计中的分类3二、成本在管理会计中的分类--成本按性态分类成本与业务量成本性态也称成本习性,是指成本与业务量(产量、销售量或机器开动小时数等)的依存关系。成本不随业务量的变动而变动成
2、本随业务量的变动而变动成本随业务量的变动而正比例变动成本随业务量的变动而非正比例变动固定成本变动成本混合成本4第二节成本性态模式固定成本变动成本其他成本性态模式5一、固定成本固定成本是指在特定范围内成本总额不随业务量的变化而改变的一类成本。固定成本的特点固定成本分类固定成本的相关范围6案例某公司根据1999年历史资料计算,其下属一经营业务部的各项成本占收入的58%,利润占收入的42%。因而公司决定,该业务部每月上缴收入的42%,其余58%留给业务部用于支付成本费用,并发放工资及奖金。然而2000年至2001年10月,由于市场竞争日益激烈,该业务部的收入不断下降
3、;同时,成本、费用中的固定部分是不随收入的变化而变化的,因而在收入不断下降的情况下,该业务部门继续维持42%的上交比例,使得其经营举步维艰,不堪重负,部门经理及员工怨声载道。究其原因,是该公司高层管理人员没有意识到固定成本的存在造成的。7(一)固定成本的特点(例2-1)例2—1晨光公司生产一种产品,需向B企业租赁一套生产设备,该设备每年最大生产能力为10000件,双方协商好的租金每年为1000000元,那么每年该公司产量在10000件以内时,与租金成本的关系,如表2—1所示。8产量(件)总租金成本(元)单位产品租金成本(元)100020004000800010
4、000100000010000001000000100000010000001000500250125100固定成本与业务量之间的关系9固定成本性态模式图固定成本总额的不变性单位固定成本的反比例变动性10(二)固定成本的分类管理当局无法通过短期决策改变其支出数额的固定成本固定成本酌量性固定成本约束性固定成本管理当局可通过短期决策改变其支出数额的固定成本11思考企业要想降低固定成本应当从哪些方面入手12(三)固定成本的相关范围——特定时间范围和特定的业务量水平13二、变动成本变动成本的特点变动成本分类变动成本的相关范围变动成本是指在特定范围内成本总额随业务量的变
5、化而成正比例变化的一类成本。14(一)变动成本的特点(例2-2)(例2—2)利华公司所生产的产品,每件单位直接材料成本为200元,在一定的产量范围内,产量与成本的变化关系如表2—2所示。15产量单位材料成本总材料成本(件)(元)(元)10020020000200200400003002006000040020080000500200100000表2—2产量与变动成本的关系16变动成本性态模式变动成本总额的正比例变动性单位变动成本的不变性17(二)变动成本的分类其单位成本高低主要由设计、工艺技术等方面决定变动成本酌量性变动成本技术性变动成本其单位成本发生额是通过
6、高层管理者的决策行为确定的18(三)变动成本的相关范围——特定时间范围和特定的业务量水平19思考企业要想降低变动成本应当从哪些方面入手20三、其他成本性态模式半变动成本半固定成本延期变动成本曲线变动成本混合成本21(一)半变动成本22(二)半固定成本23(三)延期变动成本24(四)曲线变动成本25成本性态的特点由于相关范围的存在,成本性态具有相对性、暂时性和可能转化性的特点。1.成本性态的相对性,是指在同一时期内同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。2.成本性态的暂时性,是指就同一企业而言,同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。3.成本性态的可能转化
7、性,是指在同一时空条件下,某些成本项目可以在固定成本和变动成本之间实现相互转化。26第三节成本估计成本估计概述几种常用的成本估计方法成本估计应注意的问题27一、成本估计概述成本固定成本变动成本混合成本固定成本变动成本固定成本变动成本成本=固定成本+变动成本=固定成本+单位变动成本×业务量y=a+bx281.成本估计的含义成本估计是指依据已有的资料确定某项成本与特定成本动因之间的函数关系,该函数称为成本函数。其中,成本动因是指“导致”或“驱动”成本数额高低的因素。29(1)为管理决策提供固定成本与变动成本信息(2)为管理人员提供经营决策所需成本信息(3)有助于管
8、理人员从事各类管理决策(4)为其他管理
此文档下载收益归作者所有