物流成本管理课程总结复习课程.ppt

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1、物流成本管理课程总结学说：“物流成本冰山说”“黑大陆”学说“第三利润源”学说物流成本交替损益规律第一章概论2物流成本管理系统三个层次管理的目的环节物流成本日常控制系统物流成本的综合管理与控制物流成本作为指标工具循环第1章概论3第2章物流成本构成与分类社会（宏观）物流成本：占GDP的比例来衡量物流服务水平物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本隐形成本：存货占压资金的利息4企业物流成本：制造企业商品流通企业物流企业各功能环节的物流成本构成：运输、仓储、流通加工、配送、装卸与搬运、包装实际情况具体分析第2章物流成本构成与分类5第3章物流成本核算当前物流核算存在的问题方法：核算对

2、象：9种可能会计方式：要点定义三种，统计方式：要点会计与统计结合：要点6隐性物流成本含义分类库存隐性物流成本缺货成本核算隐形成本第3章物流成本核算7第4章作业成本法理论基础：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生基本思路：取得信息→分摊→选标的→归属→计算、分析→管理分摊与归属的方法降低物流成本的方向8作业与成本的定义与分析四个层次的作业，作业合并成本动因的选择因素与相关程度确定方法实施：作业和成本动因分析的基本方式：5种确定成本标的物流作业成本与传统财务会计制度的整合作业基础信息系统第4章作业成本法9第5章成本性态与预算管理成本性态定义分类：三种混合成本及其分解成本总额

3、公式：Y=a+bX10物流系统本量利分析（计算）基本模型保本点保利点经营风险分析安全边际经营杠杆第5章成本性态与预算管理11成本预算调整法固定预算：编制方法弹性预算：特点、编制零基法特点，与调整法的不同第5章成本性态与预算管理12第6章责任成本与绩效评估物流财务绩效评估含义步骤基本原则：3条13责任中心物流责任中心的分类：3种人为利润中心责任目标成本管理总目标与单项目标不断修正第6章责任成本与绩效评估14物流企业的财务绩效考核财务分析方法：比较分析法：三种比较对象比率分析法：常见财务比率指标体系三类财务比率，具体指标及意义3张会计报表财务综合评估：杜邦分析法所有者权益报酬率：三方面第6

4、章责任成本与绩效评估15物流企业的综合绩效评估平衡记分卡法：特点4个方面货主企业物流部门的绩效考核指标存货金额定额的确定存货周转指标物流成本核算指标评估分离第6章责任成本与绩效评估16第7章日常控制目的：降低物流成本控制程序全程控制观念：三个环节基本程序控制内容：按功能：4种按形成过程：5个17题型选择题（每题2分，共10分）简述题（每题5分，共30分）论述题（每题10分，共20分）计算题（前二题每题5分，后二题每题10分，共30分）案例分析题（一题10分）18此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢